Strona 2
SOJA
Pytanie 9
9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
a. jedynie koszty zakupu systemu
d. pośrednie koszty organizacyjne
b. bezpośrednie koszty projektu
c. koszty usług szkoleniowych
Pytanie 10
10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
b. problemy z migracją systemu
a. kulturę firmy oporną na zmiany
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
Pytanie 11
11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
c. zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
a. bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
d. jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
Pytanie 12
12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:
d. najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
a. występują jedynie podczas uruchomienia systemu
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
Pytanie 13
13. System zintegrowany:
d. obsługuje tylko część procesów biznesowych
b. integruje dane firmy
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
c. umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
Pytanie 14
14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
a. AcceleratedSAP, Baan Target
d. FastTrack, Baan Target
c. BPCS Basis, Implex, Forex
b. EasyRun, ASAP
Pytanie 15
15. BoB:
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
a. jest skrótem od Best of Breed
b. jest skrótem od Bill of Business
d. jest skrótem od Best of Business
Pytanie 16
16. Metoda ABCD:
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
c. jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
a. jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
d. jest oparta na samoocenie