Strona 1
Teorie strategii zaliczenie
Pytanie 1
Kluczowe dla wypracowania strategii planistycznej jest:
zidentyfikowanie interesariuszy
przeprowadzenie analizy SWOT
zdefiniowanie kluczowych kompetencji firmy
przeprowadzenie analizy 5 sił konkurencji
Pytanie 2
Zaletą szkoły realnych opcji jest przyjęcie założenia, że:
wartość wariantów jest zależna od opcji giełdowych
prawdopodobieństwo opcji nie jest istotne statystycznie
decydent zachowuje się zgodnie z modelem ograniczonej racjonalności
firma powinna rozważać wiele opcji z możliwości braku kontynuacji
Pytanie 3
Kluczowe kompetencje wg koncepcji Hamela i Prahalada powinny:
dawać dostęp do zasobów finansowych
odznaczać się trudnością we wdrożeniu
wszystkie powyższe
być budowane na poziomie jednej dywizji
Pytanie 4
Wadą szkoły ewolucyjnej jest to, że:
jest zbyt sformalizowana
procesy organizacyjne stają się rutyną
strategia formułowana jest na zagrożeniach
organizacja nie ma wpływu na swój sukces
Pytanie 5
Konkurencja między firmami wg szkoły zasobowej rozpoczyna się od:
walki o pozyskanie składowych technologii i umiejętności
żadne z powyższych
walki o udział rynkowy produktu finalnego (końcowego)
walki na poziomie tworzenia kluczowych kompetencji
Pytanie 6
Pierwszym krokiem dla procesu zarządzania strategicznego wg szkoły wzorca powinno być:
pozyskanie informacji na temat organizacji ze źródeł nieformalnych
jasne określenie celów organizacji
analiza silnych i słabych stron organizacji
analiza branży w której funkcjonuje firma
Pytanie 7
Z punktu widzenia szkoły realnych opcji niepewność jest:
szansą i może być wykorzystana
zagrożeniem i powinna być traktowana jako ryzyko
minimalizowana dzięki opcjom
pomijalna dzięki zaawansowanemu aparatowi matematycznemu
Pytanie 8
Myślenie kreatywne należy stosować gdy:
przy projektowaniu procesu produkcyjnego
pojawiają się złożone opisy problemu
problem jest czytelny
kluczowe jest zaangażowanie w rozwiązanie