Strona 2
Psychologia zarządzania
Pytanie 9
Kierownika skłonnego do deinfluentyzacji charakteryzują określone cechy. Zaznacz niepasujące:
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
zwolennik stylu demokratycznego, osoba o sporej władzy odniesienia i władzy zadaniowej
wyznawca teorii Y, pewność poczucia zwierzchnictwa, mentor i coach zespołu
człowiek wdrażający narzędzia empowermentu
Pytanie 10
Potrzeba afiliacji to:
synonim potrzeby osiągnięć
inaczej potrzeba bezpieczeństwa
wszystkie powyższe
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
Pytanie 11
W rozdziale książki Kożusznik jest mowa o kilku rodzajach autodestruktywnego działania, takich jak błędny upór, samoupośledzenie. Chodzi tu o:
mobberów
mobbowanych
problematycznych pracowników
przywódców
Pytanie 12
W pęłni demokratyczny styl kierowania odpowiada (w ujęciu Herseya i Blancharda) fazie:
sprzedawania
instruowania
delegowania
partycypacji
Pytanie 13
Aktualnie, spora część społeczeństwa nie korzysta z prawa wyborczego. Problem ten tyczy się wyzwania jak ludzi zachęcić do:
partcypacji
gratyfikacji
afiliacji
samorealizacji
Pytanie 14
Można przypuszczać, iż menadzęr stosujący autorytarny styl kierowania, jest cichym wyznawcą:
teroii Y
teorii X
potrzeby własnej deinfluentyzacji
kierowania partycypacyjnego
Pytanie 15
Forming-storming-norming-performing (kształtowanie-burza-normalizacja-wykonanie) to:
fazy rozwoju grupy
elementy kontraktu psychologicznego
etapy zmieniania styl kierowania
etapy kształtowania się przywódcy
Pytanie 16
Podstawowy błąd atrybucji polega na:
wybieraniu wyjaśnień zewnętrznych (sytuacyjnych) gry próbujemy sobie tłumaczyć dlaczego tak a nie inaczej postępują
Konformistycznym uleganiu poglądom innych ludzi, w szczególności autorytetom
automatycznemu uruchamianiu stereotypów w próbach wyjaśniania zachowań innych ludzi
preferencji wyjaśniej zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych