Fiszki
Controlling logistyki
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 60
Rozwiązywany: 1242 razy
Budżetowanie to narzędzie controllingu najczęściej ściśle związane z:
A. elastycznością
B. wariantowością
C. czasem
D. rozwojem
A. elastycznością
C. czasem
D. rozwojem
Podstawą do tworzenia wskaźników dotyczących controllingu logistycznego są:
B. mierniki, które zostały uznane przez teorie i praktyczne potwierdzone
A. informacje gromadzone systematycznie
C. wielkości, których kombinacje merytoryczne są odzwierciedleniem pewnych zależności
D. wszystkie powyżej
D. wszystkie powyżej
Rozwój oraz wzrost zainteresowania controllingiem nastąpił na skutek zmian w warunkach działalności gospodarczej, jakie nastąpiły w wieku XX. Do zmian tych należy:
C. kryzys gospodarczy pod koniec drugiej dekady XX wieku, który spowodował wzrost zainteresowania nowymi, skutecznymi metodami zarządzania
D. żaden z wymienionych wyżej czynników
B. wzrost zmienności warunków i stopnia niepewności prowadzenia działalności gospodarczej- skutkiem czego było zwiększone zapotrzebowanie na informacje
A. postępująca koncentracja działalności oraz szybki wzrost przedsiębiorstw- zjawiska te spowodowały problemy w komunikacji i koordynacji poszczególnych jednostek
C. kryzys gospodarczy pod koniec drugiej dekady XX wieku, który spowodował wzrost zainteresowania nowymi, skutecznymi metodami zarządzania
B. wzrost zmienności warunków i stopnia niepewności prowadzenia działalności gospodarczej- skutkiem czego było zwiększone zapotrzebowanie na informacje
A. postępująca koncentracja działalności oraz szybki wzrost przedsiębiorstw- zjawiska te spowodowały problemy w komunikacji i koordynacji poszczególnych jednostek
Controllingu wspiera zarządzanie przedsiębiorstw poprzez realizację takich zadań, jak:
A. planowanie
C. kontrola
D. żadna z powyższych odpowiedzi
B. sterowanie
A. planowanie
C. kontrola
B. sterowanie
Do racjonalizacji przepływu materiałów możemy zaliczyć:
C. terminowość dostaw
B. minimalizacja czasu realizacji
D. maksymalizacja wykorzystania maszyn i urządzeń
A. minimalizacja zapasów
C. terminowość dostaw
B. minimalizacja czasu realizacji
A. minimalizacja zapasów
Do cech systemu logistycznego możemy zaliczyć:
D. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
A. Parsimonia
B. Optymalizacja
C. Homomorficzność
D. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Do celów controllingu logistyki należą:
B. pomiar zależności między kosztami powstającymi w tym obszarze a uzyskanymi efektami po
C. tworzenie budżetów kosztów oraz analiza ich zależności z budżetami w innych obszarach przedsiębiorstwa
A. stworzenie odpowiedniego systemu informacyjnego
D. współpraca przy poprawie efektywności pracy działu logistyki i wykonywanie czynności doradczych wobec kierownictwa tego działu
B. pomiar zależności między kosztami powstającymi w tym obszarze a uzyskanymi efektami po
A. stworzenie odpowiedniego systemu informacyjnego
D. współpraca przy poprawie efektywności pracy działu logistyki i wykonywanie czynności doradczych wobec kierownictwa tego działu
Do zadań controlingu w obszarze logistyki należą:
A. opracowanie wskaźników i mierników efektywności działań logistycznych
D. wszystkie odpowiedzi są błędne
C. ukształtowanie systemu rachunku kosztów logistycznych
B. zapewnienie efektywnej dostawsy wyrobów gotowych i usług
A. opracowanie wskaźników i mierników efektywności działań logistycznych
C. ukształtowanie systemu rachunku kosztów logistycznych
B. zapewnienie efektywnej dostawsy wyrobów gotowych i usług
Do głównych zadań strategicznych controllingu w obszarze logistyki należą:
A. wprowadzanie i rozwijanie nowoczesnych koncepcji, metod i narzędzi zarządzania logistycznego
B. organizacja procesu planistycznego, w tym zabezpieczenie włączenia logistyki w strategiczne planowanie i kontrolę, powiązanie i zsynchronizowanie strategicznego i operacyjnego planowania logistycznego i kontroli
D. dokumentacja planowania
C. koordynacja strategicznych planów cząstkowych
A. wprowadzanie i rozwijanie nowoczesnych koncepcji, metod i narzędzi zarządzania logistycznego
B. organizacja procesu planistycznego, w tym zabezpieczenie włączenia logistyki w strategiczne planowanie i kontrolę, powiązanie i zsynchronizowanie strategicznego i operacyjnego planowania logistycznego i kontroli
D. dokumentacja planowania
C. koordynacja strategicznych planów cząstkowych
Jakie są przyczyny tworzenia zapasów:
B. możliwość negocjacji niższej cen zakupu, sezonowość podaży danych dóbr, czy korzystna koniunktura rynkowa
A. konieczność wyrównywania różnych intensywność strumieni zakupów i strumieni zużycia
D. zwiększenie wpływu czynnika losowego
C. oszczędności na transporcie
B. możliwość negocjacji niższej cen zakupu, sezonowość podaży danych dóbr, czy korzystna koniunktura rynkowa
A. konieczność wyrównywania różnych intensywność strumieni zakupów i strumieni zużycia
C. oszczędności na transporcie
Możemy wyróżnić zapasy w formie:
A. zapasu materiałów –w sferze zaopatrzenia
D. wszystkie odpowiedzi są błędne
B. półfabrykatów i gotowych elementów –w sferze produkcji
C. wyrobów finalnych –w sferze dystrybucji
A. zapasu materiałów –w sferze zaopatrzenia
B. półfabrykatów i gotowych elementów –w sferze produkcji
C. wyrobów finalnych –w sferze dystrybucji
Celem zarządzania zapasami jest:
B. minimalizacja kosztu utrzymania zapasu
A. osiągnięcie i utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
C. zwiększenie kosztu utrzymania zapasu
B. minimalizacja kosztu utrzymania zapasu
A. osiągnięcie i utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta
Do rodzaju kosztów możemy zaliczyć:
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
C. controllingu
A. stałe
B. zmienne
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
Do zapasów nie rotujących należą:
D. zapas kontrolowany
A. zapas zabezpieczający
C. zapas nadmierny
B. zapas minimalny
A. zapas zabezpieczający
C. zapas nadmierny
Do głównych celów MRP I możemy zaliczyć:
C. dokładne wyznaczenie kosztów produkcji
D. szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu
A. kontrola poszczególnych etapów produkcji
B. dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów
C. dokładne wyznaczenie kosztów produkcji
D. szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu
A. kontrola poszczególnych etapów produkcji
B. dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów
Barierami w zastosowaniu koncepcji SCM mogą być:
B. błędne dopasowanie partnerów
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
A. różne metody i systemy księgowania
C. brak pełnej informacji
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
Metodami i technikami zarządzania w controllingu logistycznym są m.in.:
D. Metoda ABC
B. Koncepcja doskonałości logistycznej (ABL)
A. Metoda KANBAN
C. Metoda Wilsona
D. Metoda ABC
B. Koncepcja doskonałości logistycznej (ABL)
A. Metoda KANBAN
C. Metoda Wilsona
Do funkcji ERP należą :
A. integruje różne obszary działania przedsiębiorstwa
B. obejmuje całość procesów produkcji i dystrybucji
D. wszystkie odpowiedzi są błędne
C. pozwala błyskawicznie odpowiadać na zmiany popytu
A. integruje różne obszary działania przedsiębiorstwa
B. obejmuje całość procesów produkcji i dystrybucji
C. pozwala błyskawicznie odpowiadać na zmiany popytu
Do zalet stałego punktu zamawiania możemy zaliczyć:
C. wymaga mniejszego zapasu bezpieczeństwa
B. umożliwia automatyczne generowanie zamówień
A. znajduje zastosowanie przy bardzo zróżnicowanym asortymencie
D. pozwala wykorzystać Ekonomiczną Wielkość Zamówienia
C. wymaga mniejszego zapasu bezpieczeństwa
B. umożliwia automatyczne generowanie zamówień
A. znajduje zastosowanie przy bardzo zróżnicowanym asortymencie
D. pozwala wykorzystać Ekonomiczną Wielkość Zamówienia
Do zadań gospodarki materiałowej możemy zaliczyć:
A. określanie zapotrzebowania materiałowego wynikającego z prognoz marketingowych oraz utrzymywanie kontaktów z działem zaopatrzenia w celu pozyskania odpowiednich dostaw
B. wydawania materiałów na podstawie otrzymania odpowiednich poleceń
D. wszystkie odpowiedzi są błędne
C. przyjmowanie i bezpieczne magazynowanie materiałów i utrzymywanie ich w dobrym stanie w celu ich dalszego wykorzystania
A. określanie zapotrzebowania materiałowego wynikającego z prognoz marketingowych oraz utrzymywanie kontaktów z działem zaopatrzenia w celu pozyskania odpowiednich dostaw
B. wydawania materiałów na podstawie otrzymania odpowiednich poleceń
C. przyjmowanie i bezpieczne magazynowanie materiałów i utrzymywanie ich w dobrym stanie w celu ich dalszego wykorzystania