Fiszki
Controlling logistyki
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 60
Rozwiązywany: 1824 razy
Budżetowanie to narzędzie controllingu najczęściej ściśle związane z:
C. czasem
A. elastycznością
D. rozwojem
B. wariantowością
C. czasem
A. elastycznością
D. rozwojem
Podstawą do tworzenia wskaźników dotyczących controllingu logistycznego są:
C. wielkości, których kombinacje merytoryczne są odzwierciedleniem pewnych zależności
A. informacje gromadzone systematycznie
D. wszystkie powyżej
B. mierniki, które zostały uznane przez teorie i praktyczne potwierdzone
D. wszystkie powyżej
Rozwój oraz wzrost zainteresowania controllingiem nastąpił na skutek zmian w warunkach działalności gospodarczej, jakie nastąpiły w wieku XX. Do zmian tych należy:
A. postępująca koncentracja działalności oraz szybki wzrost przedsiębiorstw- zjawiska te spowodowały problemy w komunikacji i koordynacji poszczególnych jednostek
B. wzrost zmienności warunków i stopnia niepewności prowadzenia działalności gospodarczej- skutkiem czego było zwiększone zapotrzebowanie na informacje
D. żaden z wymienionych wyżej czynników
C. kryzys gospodarczy pod koniec drugiej dekady XX wieku, który spowodował wzrost zainteresowania nowymi, skutecznymi metodami zarządzania
A. postępująca koncentracja działalności oraz szybki wzrost przedsiębiorstw- zjawiska te spowodowały problemy w komunikacji i koordynacji poszczególnych jednostek
B. wzrost zmienności warunków i stopnia niepewności prowadzenia działalności gospodarczej- skutkiem czego było zwiększone zapotrzebowanie na informacje
C. kryzys gospodarczy pod koniec drugiej dekady XX wieku, który spowodował wzrost zainteresowania nowymi, skutecznymi metodami zarządzania
Controllingu wspiera zarządzanie przedsiębiorstw poprzez realizację takich zadań, jak:
D. żadna z powyższych odpowiedzi
B. sterowanie
A. planowanie
C. kontrola
B. sterowanie
A. planowanie
C. kontrola
Do racjonalizacji przepływu materiałów możemy zaliczyć:
A. minimalizacja zapasów
D. maksymalizacja wykorzystania maszyn i urządzeń
B. minimalizacja czasu realizacji
C. terminowość dostaw
A. minimalizacja zapasów
B. minimalizacja czasu realizacji
C. terminowość dostaw
Do cech systemu logistycznego możemy zaliczyć:
D. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
B. Optymalizacja
A. Parsimonia
C. Homomorficzność
D. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Do celów controllingu logistyki należą:
A. stworzenie odpowiedniego systemu informacyjnego
C. tworzenie budżetów kosztów oraz analiza ich zależności z budżetami w innych obszarach przedsiębiorstwa
B. pomiar zależności między kosztami powstającymi w tym obszarze a uzyskanymi efektami po
D. współpraca przy poprawie efektywności pracy działu logistyki i wykonywanie czynności doradczych wobec kierownictwa tego działu
A. stworzenie odpowiedniego systemu informacyjnego
B. pomiar zależności między kosztami powstającymi w tym obszarze a uzyskanymi efektami po
D. współpraca przy poprawie efektywności pracy działu logistyki i wykonywanie czynności doradczych wobec kierownictwa tego działu
Do zadań controlingu w obszarze logistyki należą:
B. zapewnienie efektywnej dostawsy wyrobów gotowych i usług
D. wszystkie odpowiedzi są błędne
C. ukształtowanie systemu rachunku kosztów logistycznych
A. opracowanie wskaźników i mierników efektywności działań logistycznych
B. zapewnienie efektywnej dostawsy wyrobów gotowych i usług
C. ukształtowanie systemu rachunku kosztów logistycznych
A. opracowanie wskaźników i mierników efektywności działań logistycznych
Do głównych zadań strategicznych controllingu w obszarze logistyki należą:
C. koordynacja strategicznych planów cząstkowych
D. dokumentacja planowania
B. organizacja procesu planistycznego, w tym zabezpieczenie włączenia logistyki w strategiczne planowanie i kontrolę, powiązanie i zsynchronizowanie strategicznego i operacyjnego planowania logistycznego i kontroli
A. wprowadzanie i rozwijanie nowoczesnych koncepcji, metod i narzędzi zarządzania logistycznego
C. koordynacja strategicznych planów cząstkowych
D. dokumentacja planowania
B. organizacja procesu planistycznego, w tym zabezpieczenie włączenia logistyki w strategiczne planowanie i kontrolę, powiązanie i zsynchronizowanie strategicznego i operacyjnego planowania logistycznego i kontroli
A. wprowadzanie i rozwijanie nowoczesnych koncepcji, metod i narzędzi zarządzania logistycznego
Jakie są przyczyny tworzenia zapasów:
B. możliwość negocjacji niższej cen zakupu, sezonowość podaży danych dóbr, czy korzystna koniunktura rynkowa
A. konieczność wyrównywania różnych intensywność strumieni zakupów i strumieni zużycia
C. oszczędności na transporcie
D. zwiększenie wpływu czynnika losowego
B. możliwość negocjacji niższej cen zakupu, sezonowość podaży danych dóbr, czy korzystna koniunktura rynkowa
A. konieczność wyrównywania różnych intensywność strumieni zakupów i strumieni zużycia
C. oszczędności na transporcie
Możemy wyróżnić zapasy w formie:
D. wszystkie odpowiedzi są błędne
B. półfabrykatów i gotowych elementów –w sferze produkcji
C. wyrobów finalnych –w sferze dystrybucji
A. zapasu materiałów –w sferze zaopatrzenia
B. półfabrykatów i gotowych elementów –w sferze produkcji
C. wyrobów finalnych –w sferze dystrybucji
A. zapasu materiałów –w sferze zaopatrzenia
Celem zarządzania zapasami jest:
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
A. osiągnięcie i utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta
B. minimalizacja kosztu utrzymania zapasu
C. zwiększenie kosztu utrzymania zapasu
A. osiągnięcie i utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta
B. minimalizacja kosztu utrzymania zapasu
Do rodzaju kosztów możemy zaliczyć:
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
A. stałe
C. controllingu
B. zmienne
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
Do zapasów nie rotujących należą:
C. zapas nadmierny
B. zapas minimalny
A. zapas zabezpieczający
D. zapas kontrolowany
C. zapas nadmierny
A. zapas zabezpieczający
Do głównych celów MRP I możemy zaliczyć:
B. dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów
D. szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu
A. kontrola poszczególnych etapów produkcji
C. dokładne wyznaczenie kosztów produkcji
B. dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów
D. szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu
A. kontrola poszczególnych etapów produkcji
C. dokładne wyznaczenie kosztów produkcji
Barierami w zastosowaniu koncepcji SCM mogą być:
A. różne metody i systemy księgowania
B. błędne dopasowanie partnerów
C. brak pełnej informacji
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
D. wszystkie odpowiedzi są poprawne
Metodami i technikami zarządzania w controllingu logistycznym są m.in.:
D. Metoda ABC
C. Metoda Wilsona
B. Koncepcja doskonałości logistycznej (ABL)
A. Metoda KANBAN
D. Metoda ABC
C. Metoda Wilsona
B. Koncepcja doskonałości logistycznej (ABL)
A. Metoda KANBAN
Do funkcji ERP należą :
A. integruje różne obszary działania przedsiębiorstwa
C. pozwala błyskawicznie odpowiadać na zmiany popytu
D. wszystkie odpowiedzi są błędne
B. obejmuje całość procesów produkcji i dystrybucji
A. integruje różne obszary działania przedsiębiorstwa
C. pozwala błyskawicznie odpowiadać na zmiany popytu
B. obejmuje całość procesów produkcji i dystrybucji
Do zalet stałego punktu zamawiania możemy zaliczyć:
C. wymaga mniejszego zapasu bezpieczeństwa
A. znajduje zastosowanie przy bardzo zróżnicowanym asortymencie
B. umożliwia automatyczne generowanie zamówień
D. pozwala wykorzystać Ekonomiczną Wielkość Zamówienia
C. wymaga mniejszego zapasu bezpieczeństwa
A. znajduje zastosowanie przy bardzo zróżnicowanym asortymencie
B. umożliwia automatyczne generowanie zamówień
D. pozwala wykorzystać Ekonomiczną Wielkość Zamówienia
Do zadań gospodarki materiałowej możemy zaliczyć:
A. określanie zapotrzebowania materiałowego wynikającego z prognoz marketingowych oraz utrzymywanie kontaktów z działem zaopatrzenia w celu pozyskania odpowiednich dostaw
B. wydawania materiałów na podstawie otrzymania odpowiednich poleceń
D. wszystkie odpowiedzi są błędne
C. przyjmowanie i bezpieczne magazynowanie materiałów i utrzymywanie ich w dobrym stanie w celu ich dalszego wykorzystania
A. określanie zapotrzebowania materiałowego wynikającego z prognoz marketingowych oraz utrzymywanie kontaktów z działem zaopatrzenia w celu pozyskania odpowiednich dostaw
B. wydawania materiałów na podstawie otrzymania odpowiednich poleceń
C. przyjmowanie i bezpieczne magazynowanie materiałów i utrzymywanie ich w dobrym stanie w celu ich dalszego wykorzystania