Fiszki

Zarzadzanie procesowe

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 83 Rozwiązywany: 5663 razy
W podwójnej pętli uczenia się dodatkowym elementem jest:
krytyczna ocena współpracowników
Zespołowe uczenie się
krytyczna ocena kompetencji kierownictwa
Poddawanie wątpliwości norm operacyjnych
Poddawanie wątpliwości norm operacyjnych
Struktura typu M, to struktura:
macierzowa
dywizjonalna
międzynarodowa
multifunkcjonalna
dywizjonalna
W etapie delegowania uprawniń, w cyklu Greinera występuje
kryzys autonomii
kryzys kontroli
kryzys tożsamości
kryzys przywództwa
kryzys kontroli
W metodzie six sigma ekstremalna liczba produktów wadliwych w serii może wynosić:
dwa na milion
dwa na miliard
jeden na milion
jeden na 100k
dwa na miliard
Produktywność strukturalna:
wynika z efektywnej relokacji zasobów
jest najważniejsza dla struktur fraktalnych
określa udział efektów każdego rodzaju działalności w efekcie końcnowym
jest najważniejsza dla struktur procesowych
określa udział efektów każdego rodzaju działalności w efekcie końcnowym
Do dyscypliny organizacji uczącej się w koncepcji P. Senge zalicza się:
podejście heurystyczne
podejście strukturalne
zespołowe uczenie się
podwójna pętlę uczenia się
zespołowe uczenie się
Do najważniejszych zmian organizacyjnych wprowadzanych dzięki reeingeeringowi zalicza się:
wprowadzenie struktury macierzowej
wprowadzenie struktury dywizjonalnej
wprowadzenie struktury hybrydowo-procesowej
zastąpienie komórek funkcjonalnych przez zespoły odpowiedzialne za dany proces
zastąpienie komórek funkcjonalnych przez zespoły odpowiedzialne za dany proces
Związek podejścia procesowego z zarządzaniem jakościom przejawia się w:
tworzeniu kół jakości
doborze metod kontroli
podejmowaniu decyzji heurystycznych
odpowiednim przywództwie
odpowiednim przywództwie
Nazwa jednego z standardów zarządzania projektami pochodzi od:
Project in Controlled Enterprise(PRINCE)
Project Management Association (PMA)
Project Management Institute(PMI)
Centre of Project Management(CPM)
Project Management Institute(PMI)
W najbardziej zaawansowanej formie outsourcing może prowadzić do powstania
systemu macierzowego
czystej organizacji projektowej
organizacji wirtualnej
organizacji dywizjonalnej
organizacji wirtualnej
W metodzie six sigma uwagi koncentrują się na:
jakości pracy
celu
kosztach strat
parsimonii
kosztach strat
Najbardziej uniwersalnym celem współczesnego przedsiębiorstwa jest :
przetrwanie
maksymalizacja wartości dla wszystkich interesariuszy
jakość pracy
zysktak
maksymalizacja wartości dla wszystkich interesariuszy
Czynnik determinujący jakość i wolumen produktów w metodzie SIPOC:
mechanizm podejmowania decyzji
grupy docelowe klientów ze względu na oczekiwania
technologiczna doskonałość wyrobów
organizacja procesów produkcyjnych
grupy docelowe klientów ze względu na oczekiwania
Do powstania cech struktur fraktalnych zalicza się:
samo-podobieństwo
wielocelowość
samo-efektywność
uniwersalność
samo-podobieństwo
W lean management korzysta się :
metody Just-in-Work – Just-in-time
z redundacji
z koncepcji kaizen
z metody workflow
metody Just-in-Work – Just-in-time
Metodę ciągłego doskonalenia w zarządzaniu jakością określa się angielskim skrótem:
DCPA
ACPD
PCDA
PDCA
PDCA
Pojęcie „specyfika aktywów” (assets specificity) odgrywa istotną rolę w:
ocenie efektywności organizacji
teorii kosztów transakcyjnych
modelu 20-80
modelach produktywności
teorii kosztów transakcyjnych
W modelu Rummlera-Brache efektywność bada się na poziomie:
zarządu
stanowiska
funkcji
struktury
struktury
Zwiększenie niezawodności systemu uzyskuje się zawsze dzięki:
szkoleniom
lean management
zmianie struktury
redundancji
redundancji
W lean management występuje sprzeczność pomiędzy:
podejściem redundancyjnym a podejściem parsimonicznym
elastycznością a adaptacyjnością
kierownictwem a pracownikami
logistyką na wejściu o logistyką wyjściową
elastycznością a adaptacyjnością

Powiązane tematy

Inne tryby