Fiszki
Strategiczne zarządzanie projektami
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20
Rozwiązywany: 1906 razy
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
programu projektów
portfela projektów
grona projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
programu projektów
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
realizacja wybranego celu strategicznego
Komitet Sterujący w projekcie:
angażuje się w pracę wykonawcy
nadzoruje bieżące postępy prac
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
nadzoruje bieżące postępy prac
P3O to metodyka:
tworzenia biur projektów
kompleksowego zarządzania projektami
zarządzania programami projektów
zarządzania portfelami projektów
tworzenia biur projektów
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
portfel projektów
program projektów
projekty strategiczne
łańcuch projektów
portfel projektów
Technika BSC jest analizą:
finansową
scenariuszową
portfelową
wielokryterialną
wielokryterialną
Technika BSC służy do:
kontroli pracy stałych dostawców firmy
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
bieżącego zarządzania projektami
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
finansów
klienta
we wszystkich
procesów
rozwoju
finansów
klienta
we wszystkich
procesów
rozwoju
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
międzynarodowego
ekonomicznego
demograficznego
społecznego
społecznego
Portfel projektów oznacza:
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
Uzasadnienie biznesowe projektu:
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
ustalane jest na etapie realizacji projektu
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
ekonomicznego
społecznego
demograficznego
ekonomicznego
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez projekty
przez projekty i procesy
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
wyłącznie przez procesy
przez projekty i procesy
Technika MoSCow służy do:
analizy ryzyka
rangowania inicjatyw projektowych
analizy interesariuszy
analizy odchyleń w projektach
rangowania inicjatyw projektowych
Program projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Łańcuch projektów oznacza:
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
Co oznacza skrót MBO:
management by occasions
management by occupation
management by objectives
management by opportunity
management by objectives
Strategia firmy to:
grupa najważniejszych projektów w organizacji
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
sprzedaż części majątku firmy
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
inwestycje
wejście na nowe rynki
dywestycje
dywestycje