Fiszki

Test z podstaw zarządzania

Test w formie fiszek Podstawy zarządzania
Ilość pytań: 72 Rozwiązywany: 25537 razy
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
szanse, zagrożenia, zasoby, zobowiązania
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
zobowiązania organizacji, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji
analiza otoczenia organizacji, analiza szans otoczenia organizacji, analiza wewnętrzna organizacji, analiza komunikacji
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
Możliwość osiągnięcia celu na wiele różnych sposobów to:
synergiczność
ekwifinalność
rozmyślność
teleologiczność
ekwifinalność
Konglomerat charakteryzuje się integracją:
pionową
skośną
poziomą
skośną
Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:
syndykatem
wspólnotą interesów
koncernem
trustem
syndykatem
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz systemów społecznych, czyli są systemami:
teleologiczny
rozmyślny
ekwifinalny
otwarty
teleologiczny
Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:
techniczna
służbowa
informacyjna
funkcjonalna
techniczna
Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
umiejętności techniczne
umiejętności społeczne
umieętności koncepcyjne
umieętności koncepcyjne
Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
producent
administrator
integrator
przedsiębiorca
producent
Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
outsourcing
teoria konkurencji
koncepcje zachowań administracyjnych
holding
kierunek administracyjny
koncepcja przewag konkurencyjnych
teoria konkurencji
koncepcja przewag konkurencyjnych
Człowiek jako wielostronnie motywowany czynnik twórczy:
homo oeconomicus
homo socius
homo creator
homo creator
Przyporządkuj koncepcję człowieka do odpowiedniego nurtu.
homo socius
nurt psychosocjologiczny
homo creator
nurt systemowy
homo oeconomicus
nurt klasyczny
Czynności przedsiębiorstwa czyli funkcje w szerokim zakresie wg Fayola to:
koordynacyjne
formalne
techniczne
handlowe
finansowe
organizacyne
ochronne
specjalizacyjne
rachunkowościowe
administracyjne
techniczne
handlowe
finansowe
ochronne
rachunkowościowe
administracyjne
Dwie zmienne koncepcji siatki kierowniczej to:
strategie
czas
struktury
zadania
ludzie
technologia
cele
zadania
ludzie
Elementy strategii personalnej:
ekwifinalność
misja
zasięg
wyróżniające kompetencje
otwartość
cele
synergia
dystrybucja zasobów
zasięg
wyróżniające kompetencje
synergia
dystrybucja zasobów
Podstawowe elementy składowe procesu kierowania to:
podmiot
misja
cel
stosunek organizacyjny
standaryzacja
przedmiot
stosunek nadrzędności i podporządkowania
strategia
podmiot
cel
przedmiot
stosunek nadrzędności i podporządkowania
Prawo harmonii Adamieckiego
zmiany
czasu
doboru
działania
celu
elementów
doboru
działania
Połącz w pary.
Adamiecki
harmonogram
Taylor
karty instrukcyjne
Fayol
14 zasad zarządzania
Weber
koncepcja biurokracji
Mayo
szkoła behawioralna
Le Chatelier
cykl działania zorganizowanego
Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
rozmyślnym
samoreproduktywnym
ekwifinalnym
teleologicznym
rozmyślnym
Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
homo creator
homo socius
homo oeconomicus
homo oeconomicus
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to jest to holding:
kierujący
finansowy
kontraktowy
szczeblowy
finansowy