Fiszki

Test z podstaw zarządzania

Test w formie fiszek Podstawy zarządzania
Ilość pytań: 72 Rozwiązywany: 25597 razy
Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:
McGregor
Mayo
Taylor
Fayol
McGregor
Mayo
Liniowa struktura organizacji:
mała elastyczność
skomplikowana sieć komunikacyjna
jednoosobowe kierownictwo
dualizm kierownictwa
duża elastyczność
centralizacja decyzji
duża elastyczność
mała elastyczność
jednoosobowe kierownictwo
centralizacja decyzji
Efekt Hawthorne i szkoła behawioralna
Mayo
Fayol
Taylor
Weber
Mayo
Twórcą naukowego zarządzania był:
Mayo
Weber
Taylor
Fayol
Taylor
Poziomy rodzaj integracji to:
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
łączenie różnych faz produkcji
łączenie jednej fazy produkcji
łączenie przedsiębiorstw wielu branż
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
łączenie jednej fazy produkcji
Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej integracja:
pozioma
pionowa
skośna
pozioma
Specyficzna forma aliansu, zrzeszenie przejściowe, w którym przedsiębiorstwa pozostają, w sensie gospodarczym i prawnym, wyłącznymi właścicielami swoich majątków to:
kartel
konsorcjum
syndykat
trust
konsorcjum
Integracja, w wyniku której przedsiębiorstwa tracą swoją odrębność ekonomiczną i prawną, a następnie przeradzają się w zakłady to:
koncern
konsurcjum
syndykat
trust
trust
Cele z punktu widzenia osiągalności i czasu:
cel
misja
strategia
zadanie
zamierzenie
ideał
wartość
pomysł
cel
zamierzenie
ideał
Kultura organizacyjna składa się z:
normy i wartości
symbole i artefakty
założenia dodatkowe
zadania i cele
znaki
założenia podstawowe
normy i wartości
symbole i artefakty
założenia podstawowe
Do więzi organizacyjnych należą
informacyjne
rzeczywiste
służbowe
techniczne
potencjalne
funkcjonalne
informacyjne
służbowe
techniczne
funkcjonalne
Do struktury wg liczby szczebli zarządzania i rozpiętości kierowania należą:
struktura sztabowa
struktura macierzowa
struktura płaska
struktura funkcjonalna
struktura liniowa
struktura smukła
struktura płaska
struktura smukła
Struktury wg więzi organizacyjnych to:
obła
smukła
liniowa
funkcjonalna
sztabowa
płaska
liniowa
funkcjonalna
sztabowa
Zachęta jako ekonomiczne narzędzie motywowania dzieli się na:
płacowe
rachunkowościowe
materialne
finansowe
niematerialne
pozapłacowe
płacowe
pozapłacowe
Zalety modelu polityki personalnej SITA to:
obniżenie kosztów związanych z fluktuacją pracowników
preferencje zadaniowe
kreatywność pracowników
wybór najlepszych kandydatów
niskie koszty kształcenia
profesjonalizm
jasne kryteria rekrutacji
zaangażowanie pracowników
preferencje zadaniowe
wybór najlepszych kandydatów
niskie koszty kształcenia
profesjonalizm
jasne kryteria rekrutacji
Ze względu na kryterium czasu rozróżniamy systemy:
probabilistyczne i deterministyczne
otwarte i zamknięte
statyczne i dynamiczne
statyczne i dynamiczne
System, którego zachowanie możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest systemem:
deterministyczny
stochastyczny
statyczny
probabilistyczny
stochastyczny
probabilistyczny
Uchwałę o podziale zysku w spółce akcyjnej podejmuje:
rada nadzorcza
organ założycielski
walne zgromadzenie
zarząd spółki
walne zgromadzenie
Koncern:
zachowuje osobowość prawną
nie zachowuje osobowości prawne
dominuje integracja pionowa
zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka – córka)
zachowuje osobowość prawną
Akcja jest formą uczestnictwa w:
jawnych
komandytowo-akcyjne
niektórych spółkach kapitałowych
osobowych
niektórych spółkach kapitałowych