Marek, prezes firmy, podjął się pewnego projektu. Na porannym zebraniu skierowanym do wszystkich pracowników pytał się ich jak widzą siebie w tym projekcie i gdzie chcieliby się zaangażować? Działanie Marka jest przykładem zarządzania:

Zaznacz twierdzenia zgodne z emergentnym modelem strategii:

57) Rektor WUM-u zastanawia się jak coraz gorszy stosunek do szczepionek wpłynie na funkcjonowanie szpitali klinicznych. Zdaje sobie sprawę, że przy rosnących cenach sprzętu medycznego i nieprzychylności władzy do finansowania ochrony zdrowia będzie musiał wstrzymać kontynuację wielu badań. W nawiązaniu do tych informacji, który rodzaj analizy otoczenia przeprowadził rektor?

Pewna organizacja w swoich działaniach kieruje się tym, żeby inwestować w rozwiązania innowacyjne, które stanowią jeden z głównych czynników warunkujących jej konkurencyjność. Ponadto tworzy specjalne programy dla wysoce uzdolnionych ludzi, celem zachęcenia ich później do współpracy. Stawia na nowoczesne i efektywne zarządzanie technologią i produkcją. Strategię tej organizacji moglibyśmy na pewno zaliczyć do szkoły myślenia o strategii jako o:

Klasyczna teoria organizacji będzie odpowiednim podejściem dla organizacji, której otoczenie jest:

Załóżmy, że firma dostarczająca dania na wynos zaczęła regularnie udzielać klientom ogromnych zniżek (pierwsze 50 zł gratis, 2 w cenie 1, -50% ceny itp.). Ich wartość przewyższa marżę firmy na dostawie posiłku. Z punktu widzenia rozumienia strategii jako pozycjonowania się w otoczeniu takie działanie:

Nowy prezes Grupy Żywiec ma w planach powiększenie udziałów firmy w rynku. Za cel obrał sobie stworzenie receptury piwa będącego konkurencja dla piwa Somersby. Opis ten stanowi przykład "A", który najlepiej zobrazować za pomocą wykorzystania analizy "B”:

Struktura macierzowa: