Strona 3
Business Intelligence
Pytanie 17
Automatyzacja procesu biznesowego przynosi wartość zwykle poprzez:
zmniejszenie czasu realizacji procesu i poprawę jakości,
poprawę atmosfery pracy wśród pracowników średniego szczebla.
udostępnienie nowych funkcjonalności,
Pytanie 18
Przykładem wprowadzenia nowego procesu dzięki zastosowaniu BI będzie:
usprawnienie systemu kontrolingu kosztów,
zastąpienie raportowania w Excelu nowym systemem klasy OLAP.
blokada karty płatniczej w wyniku podejrzenia "fraud" na podstawie analizy milionów transakcji historycznych,
Pytanie 19
Przykładem zastosowania BI w procesach zarządczych (kontrolingowych) będzie:
wdrożenie systemu planowania popytu.
wdrożenie analizy koszyka zakupów,
wdrożenie zrównoważonej karty wyników,
Pytanie 20
Najtrudniejszy zagadnieniem w estymacji NVP jest:
obliczenie przepływów gotówkowych,
obliczenie nakładów inwestycyjnych,
określenie liczby okresów.
Pytanie 21
BI jako projekt inwestycyjny z NPV>0 potencjalnie wpływa na wartość firmy, gdyż:
dany projekt inwestycyjny może oddziaływać negatywnie na inne projekty/procesy,
gdyż energia potencjalna ma nieokreślona entropię.
nigdy nie wiadomo, czy obliczenia NPV są poprawne,
Pytanie 22
Zarządzanie zmianą w projektach BI dotyczy:
wsparcia zarządzania projektem w zakresie zmian wymagań,
zbudowania odpowiednich struktur organizacyjnych,
uwzględnienia czynnika ludzkiego
Pytanie 23
Firma - wizjoner w kontekście wdrożeń BI charakteryzuje się:
stabilną pozycja lidera na rynku,
wysokim NPV dla projektów BI.
wysokim ryzykiem inwestycyjnym,
Pytanie 24
Konkurowanie poprzez BI to:
oparcie swojej strategii o rozwiązania analityczne,
sprzedaż rozwiązań/narzędzi BI,
wdrożenie najnowszych rozwiązań BI.