Strona 2
Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie
Pytanie 9
Model „środek-góra-dół”:
opiera się na zindywidualizowanym zakresie współpracy
ma pochodzenie japońskie,
ma pochodzenie anglosaskie,
Pytanie 10
Organizacje ery przemysłowej:
zarządzają wiedzą
tosują struktury sieciowe.
inwestują w zasoby niematerialne,
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
Pytanie 11
.Współcześnie:
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
zalecaną koncepcją marketingu jest marketing masowy,
uczenie się jest nową formą pracy,
Pytanie 12
Do cech organizacji inteligentnej zaliczyć można:
głównym kierunkiem inwestycji są zasoby materialne
zarządzanie wiedzą,
mocno zhierarchizowaną strukturę organizacyjną,
Pytanie 13
Przyjęcie orientacji proaktywnej przy realizacji procesów organizacyjnego uczenia się oznacza:
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako zagrożenie,
tworzenie innowacyjnych produktów
podejmowanie dużego ryzyka,
dostosowywanie się do zmian zaszłych już w otoczeniu,
Pytanie 14
Do cech organizacji opartych na wiedzy zaliczyć można:
masową produkcję standardowych wyrobów.
dużą stabilność relacji między pracownikami,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
wysoką zależność od przywódcy
traktowanie zmian jako zagrożenie
Pytanie 15
Do elementów wiedzy ugruntowanej zaliczymy:
wiedzę zapisaną w umyśle człowieka,
produkty
wiedzę jawną,
markę.
Pytanie 16
W japońskiej koncepcji konwersji wiedzy ba oznacza:
potwierdzone przekonanie
kontekst kreowania wiedzy,
nic nie oznacza.
strategię zarządzania wiedzą,