Fiszki
Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie
Test w formie fiszek Test z zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.
Ilość pytań: 35
Rozwiązywany: 4155 razy
Oparciem systemu zarządzania wiedzą na technice komputerowej charakteryzuje się:
strategia absorpcji.
strategia kodyfikacji,
strategia personalizacji,
strategia kodyfikacji,
W ramach ogólnej systematyzacji zasobów przedsiebiorstwa, do zasobów niematerialnych zalicza
się:
tylko możliwości i relacje,
finanse oraz rzeczowy majątek trwały
zapasy i systemy funkcjonalne,
kompetencje, postawy i relacje,
kompetencje, postawy i relacje,
W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą doświadczalne aktywa wiedzy obejmują:
markę
energię i pasję,
bazy danych.
energię i pasję,
Strategia ochrony wiedzy to narzędzie:
ochrony przed imitacją świadczonych usług
wykorzystywane podczas procesu socjalizacji (w SECI),
zasadniczy element kontekstu zarządzania wiedzą.
ochrony przed imitacją świadczonych usług
Strategia kreacji wiedzy przez współdziałanie koncentruje się na:
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
obszarze wiedzy istniejącej i transferze wiedzy,
kreowaniu wiedzy wewnątrz organizacji.
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
Strategia absorpcji wykorzystuje:
Intranet,
koła jakości.
zakup licencji
outsourcing badań,
zakup licencji
Formuła mówiąca w jaki sposób firma chce posiąść wiedzę i wykorzystać ją dla realizacji swojej
strategii konkurencji to:
wizja wiedzy
strategia zarządzania wiedzą,
strategia wiedzy,
luka wiedzy.
strategia zarządzania wiedzą,
Cybernetyczne uczenie się:
to kwestionowanie reguł i założeń,
to nauka przez codzienne doświadczenia,
to udostępnianie wiedzy organizacjom partnerskim
to kwestionowanie reguł i założeń,
Model „środek-góra-dół”:
opiera się na zindywidualizowanym zakresie współpracy
ma pochodzenie japońskie,
ma pochodzenie anglosaskie,
ma pochodzenie japońskie,
Organizacje ery przemysłowej:
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
zarządzają wiedzą
inwestują w zasoby niematerialne,
tosują struktury sieciowe.
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
.Współcześnie:
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
uczenie się jest nową formą pracy,
zalecaną koncepcją marketingu jest marketing masowy,
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
uczenie się jest nową formą pracy,
Do cech organizacji inteligentnej zaliczyć można:
głównym kierunkiem inwestycji są zasoby materialne
mocno zhierarchizowaną strukturę organizacyjną,
zarządzanie wiedzą,
zarządzanie wiedzą,
Przyjęcie orientacji proaktywnej przy realizacji procesów organizacyjnego uczenia się oznacza:
podejmowanie dużego ryzyka,
tworzenie innowacyjnych produktów
dostosowywanie się do zmian zaszłych już w otoczeniu,
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako zagrożenie,
podejmowanie dużego ryzyka,
tworzenie innowacyjnych produktów
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
Do cech organizacji opartych na wiedzy zaliczyć można:
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
masową produkcję standardowych wyrobów.
dużą stabilność relacji między pracownikami,
wysoką zależność od przywódcy
traktowanie zmian jako zagrożenie
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
Do elementów wiedzy ugruntowanej zaliczymy:
produkty
markę.
wiedzę jawną,
wiedzę zapisaną w umyśle człowieka,
produkty
markę.
W japońskiej koncepcji konwersji wiedzy ba oznacza:
potwierdzone przekonanie
kontekst kreowania wiedzy,
strategię zarządzania wiedzą,
nic nie oznacza.
potwierdzone przekonanie
Prawdą jest, że:
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
wiedza nie może być sama w sobie produktem.
wiedza nie może być źródłem przewagi konkurencyjnej,
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
Celem zarządzania wiedzą jest między innymi:
wprowadzenie marketingu relacji.
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
reorientacja ma masową produkcję,
nie stosowanie strategii udostępniania wiedzy,
wprowadzenie marketingu relacji.
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
Decyzje podejmowane w ramach strategicznego zarządzania wiedzą dotyczą:
podziału pracy między pracownikami.
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
ustalania nośników wiedzy, na których wiedza zostanie zapisana,
tworzenia luk wiedzy,
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
Strategią wiedzy przedsiębiorstwa jest:
strategia protekcji wiedzy
strategia kreowania wiedzy przez współdziałanie,
strategia wiedzy personalnej,
strategia protekcji wiedzy