Strona 2
Systemy Zintegrowane
Pytanie 9
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
Pytanie 10
Metoda ABCD:
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania strategicznego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania operacyjnego
Pytanie 11
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
dopisaniu brakującej funkcjonalności
modyfikacji kodu programu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wyborze dostawcy systemu
Pytanie 12
BPR:
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Product Replacement
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
Pytanie 13
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
złe dopasowanie systemu do firmy
duża ilość transakcji w systemie
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
Pytanie 14
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
Pytanie 15
Wdrożenie pilotażowe polega na:
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
Pytanie 16
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 4 wymiary
jest jednowymiarowy
zawiera 6 wymiarów
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu