Fiszki
Systemy Zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20
Rozwiązywany: 1549 razy
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
System zintegrowany:
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
kupowały gotowe pakiety
decydowały się na system SAP
same tworzyły SZ
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
decydowały się na system SAP
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści operacyjnych
korzyści organizacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści społecznych
korzyści społecznych
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002):
nierealne oczekiwania
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
dają się łatwo policzyć
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
ustala terminy wizyt konsultantów
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Metoda ABCD:
dotyczy tylko planowania operacyjnego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania strategicznego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
modyfikacji kodu programu
dopisaniu brakującej funkcjonalności
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wyborze dostawcy systemu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
BPR:
jest skrótem od Business Process Reengineering
jest skrótem od Business Product Replacement
to jest to samo co Business Process Improvement
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Process Reengineering
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
duża ilość transakcji w systemie
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
Wdrożenie pilotażowe polega na:
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 6 wymiarów
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
jest jednowymiarowy
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
Zintegrowany system zarządzania:
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
Modele referencyjne w SZ:
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
kierownicy działów firmy
tylko przedstawiciele Zarządu
pracownicy Działu Informatyki
przedstawiciele wszystkich działów
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
nacjonalizm gospodarczy
protekcjonizm
powstawanie organizacji wirtualnych
globalizację przedsiębiorstw i rynków
globalizację przedsiębiorstw i rynków