Fiszki
SZ
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 80
Rozwiązywany: 2917 razy
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
d. wysoki koszt
a. niechęć do zmian
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
d. wysoki koszt
a. niechęć do zmian
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
42. W systemie zintegrowanym:
a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
c. dane są przechowywane w jednej bazie
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
a. problemy techniczne
d. słabe wykształcenie personelu
c. wysokie koszty wdrożenia
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
d. słabe wykształcenie personelu
c. wysokie koszty wdrożenia
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
44. SAP jest:
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
c. niemiecką firmą produkującą SZ
a. skrót od Sales Automation Processing
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
c. niemiecką firmą produkującą SZ
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
d. ulepszone zarządzanie finansami
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
c. lepsze wykorzystanie komputerów
b. wzrost ilości dokumentów
d. ulepszone zarządzanie finansami
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
46. W systemie zintegrowanym:
a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
b. MRP, MRP II, closed loop MRP
c. closed loop MRP, ERP, ERP II
d. MRP, MRP II, ERP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
d. MRP, MRP II, ERP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
c. MRP II
d. MRP
a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
b. closed loop MRP
c. MRP II
b. closed loop MRP
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
d. realizacja strategii przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
b. jest pojęciem wielowymiarowym
c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy
a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem
b. jest pojęciem wielowymiarowym
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
c. związane są tylko z infrastrukturąIT
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
d. mogą być strategiczne i operacyjne
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
d. mogą być strategiczne i operacyjne
54. System ERP:
b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
55. Metoda oceny SZ:
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
d. zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
d. ulepszenie procesów biznesowych
c. brak wykwalifikowanego personelu
a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
b. zastąpienie starego oprogramowania
d. ulepszenie procesów biznesowych
59. ASAP (Accelerated SAP)
c. składa się z pięciu faz
a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
c. składa się z pięciu faz
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
c. integrację procesu zakupów z finansami
b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami