Fiszki
SZ
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 80
Rozwiązywany: 2903 razy
21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
a. ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
d. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
22. System zintegrowany:
a. jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
d. najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
c. same tworzyły SZ
d. zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
a. kupowały gotowe pakiety
b. decydowały się na system SAP
b. decydowały się na system SAP
24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
c. korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
a. korzyści operacyjnych
b. korzyści społecznych
d. korzyści organizacyjnych
b. korzyści społecznych
25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
a. nierealne oczekiwania
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu
a. nierealne oczekiwania
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
c. dają się łatwo policzyć
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
c. ustala terminy wizyt konsultantów
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
30. Metoda ABCD:
d. dotyczy tylko planowania operacyjnego
b. dotyczy tylko planowania strategicznego
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:
b. dopisaniu brakującej funkcjonalności
a. wyborze dostawcy systemu
c. modyfikacji kodu programu
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
32. BPR:
d. to jest to samo co Business Process Improvement
c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych
b. jest skrótem od Business Product Replacement
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
b. złe dopasowanie systemu do firmy
d. brak przywództwa ze strony zarządu
c. duża ilość transakcji w systemie
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
b. złe dopasowanie systemu do firmy
d. brak przywództwa ze strony zarządu
34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
d. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
b. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
35. Wdrożenie pilotażowe polega na:
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
b. szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
d. szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
a. uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
b. jest jednowymiarowy
a. zawiera 6 wymiarów
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
c. zawiera 4 wymiary
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
c. zawiera 4 wymiary
37. Zintegrowany system zarządzania:
a. został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
d. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
b. powstał w wyniku ewolucji
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
b. powstał w wyniku ewolucji
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
38. Modele referencyjne w SZ
b. gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
d. zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
a. gwarantują wzrost wydajności firmy
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
d. kierownicy działów firmy
a. pracownicy Działu Informatyki
c. tylko przedstawiciele Zarządu
b. przedstawiciele wszystkich działów
d. kierownicy działów firmy
a. pracownicy Działu Informatyki
40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
c. nacjonalizm gospodarczy
a. protekcjonizm
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków
d. powstawanie organizacji wirtualnych
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków