Fiszki
SZ Wszystkie Cz 1
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 60
Rozwiązywany: 2153 razy
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
System zintegrowany:
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
kupowały gotowe pakiety
same tworzyły SZ
decydowały się na system SAP
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
decydowały się na system SAP
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści społecznych
korzyści operacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści organizacyjnych
korzyści społecznych
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
dają się łatwo policzyć
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
ustala terminy wizyt konsultantów
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Metoda ABCD:
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania strategicznego
dotyczy tylko planowania operacyjnego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
modyfikacji kodu programu
wyborze dostawcy systemu
dopisaniu brakującej funkcjonalności
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
BPR:
jest skrótem od Business Process Reengineering
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Product Replacement
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
duża ilość transakcji w systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
złe dopasowanie systemu do firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
złe dopasowanie systemu do firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
Wdrożenie pilotażowe polega na:
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 4 wymiary
zawiera 6 wymiarów
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
jest jednowymiarowy
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
Zintegrowany system zarządzania:
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
powstał w wyniku ewolucji
Modele referencyjne w SZ
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
gwarantują wzrost wydajności firmy
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
tylko przedstawiciele Zarządu
przedstawiciele wszystkich działów
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
nacjonalizm gospodarczy
protekcjonizm
powstawanie organizacji wirtualnych
globalizację przedsiębiorstw i rynków
globalizację przedsiębiorstw i rynków