Fiszki
SZ Wszystkie Cz 1
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 60
Rozwiązywany: 2146 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
ryzykiem niepowodzenia
wysokimi kosztami
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
gwarantowanym zyskiem
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
BOM
jest skrótem od Business of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zmieniają się w czasie
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie kosztów
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie korzyści
ocena możliwości systemu
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
ERP
BOM
MRP II
GHP
ERP
MRP II
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
obecny stan przedsiębiorstwa
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Sponsor projektu
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firm
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firm
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
jedynie koszty zakupu systemu
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
rozczarowanie wynikami
problemy z migracją systemu
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
System zintegrowany:
obsługuje tylko część procesów biznesowych
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
EasyRun, ASAP
FastTrack, Baan Target
AcceleratedSAP, Baan Target
BoB:
jest skrótem od Best of Business
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Bill of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Metoda ABCD
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
. jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
. jest oparta na samoocenie
Sukces optymalny:
jest związany z konkretnym producentem systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
polega na optymalizacji działania systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
System zintegrowany
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
składa się z kilku etapów
nie zależy od aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projekt
jest takie samo niezależnie od firmy
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projekt