Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek asdadasdasdas
Ilość pytań: 61
Rozwiązywany: 3624 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
wysokimi kosztami
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
gwarantowanym zyskiem
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
BOM:
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Business of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Best of Management
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
nie zmieniają się w czasie
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zależą od czasu
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
ocena możliwości systemu
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
GHP
MRP II
BOM
ERP
MRP II
ERP
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Sponsor projektu:
to najlepiej prezes firmy
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest przywódca wdrożenia
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
jedynie koszty zakupu systemu
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
rozczarowanie wynikami
problemy z migracją systemu
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
dotyczą często uczestników wdrożenia
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
System zintegrowany:
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
integruje dane firmy
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
FastTrack, Baan Targe
EasyRun, ASAP
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
AcceleratedSAP, Baan Target
BoB
jest skrótem od Best of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Bill of Business
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Breed
Metoda ABCD:
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
Sukces optymalny:
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
polega na optymalizacji działania systemu
jest związany z konkretnym producentem systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
System zintegrowany:
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
składa się z kilku etapów
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
nie zależy od aktualnego stanu firmy
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
jest takie samo niezależnie od firmy
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu