Fiszki
PIO2 (wybor wielokrotny)
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 37
Rozwiązywany: 1799 razy
Wymień udziałowców zewnętrznych projektu (2)
Krewni i przyjaciele właścicieli
Dostawcy i podwykonawcy
Kierownik projektu
Przypadkowe społeczeństwo
Dostawcy i podwykonawcy
Kierownik projektu
Wymień typowe kategorie kosztów w projekcie (2) ?
Płace
Analizy i ekspertyzy
Spotkania integracyjne udziałowców projektu
Wyżywienie członków zespołu projektowego
Płace
Analizy i ekspertyzy
Wymień techniki stosowane przy budowie harmonogramu według PMI (2)
Diagram przepływu produktów
Diagram sieciowy
Przez analogię na podstawie podobnego projektu
Diagram Gantta
Diagram sieciowy
Diagram Gantta
Wymień strategie budowy harmonogramu projektu ?
Diagram sieciowy
Struktura podziału prac
Kamienie milowe
Wykres Gantta
Diagram sieciowy
Wykres Gantta
Wymień podstawowe typy zasobów w programie Microsoft Project ?
Zasoby materiałowe
Zasoby ludzkie
Zasoby pracy
Wyposażenie
Zasoby materiałowe
Zasoby pracy
Wymień podstawowe fazy cyklu życia oprogramowania w modelu kaskadowym (2) ?
Faza analizy
Faza definiowania wymagań
Faza testowania
Faza strategiczna
Faza analizy
Faza testowania
Wymień podstawowe cechy struktury funkcyjnej ( 2 ) ?
Budżet projektu kontroluje kierownik funkcyjny
Mała lu żadna dostępność zasobów
Nieograniczona władza kierownika projektu
Pełny wymiar czasu pracy kierownika projektu
Budżet projektu kontroluje kierownik funkcyjny
Pełny wymiar czasu pracy kierownika projektu
Wskaż źródła pozyskania personelu do projektu (2) ?
Zatrudnienie koleżanek i kolegów
Outsourcing
Zatrudnienie członków rodziny
Rekrutacja wewnętrzna
Outsourcing
Rekrutacja wewnętrzna
Wskaż sposoby redukowania obciążenia zasobów w Microsoft Project (2) ?
zmiana relacji między zadaniami
umieszczenie zadania poza ścieżką krytyczną projektu
przydział dodatkowego zasobu do zadania
zastosowanie metody PERT
przydział dodatkowego zasobu do zadania
zastosowanie metody PERT
Wskaż przykład komponentu w metodyce PRINCE2 ?
Przeglądy jakości
Przygotowanie założeń projektu
Podejście do sterowania zmianami
Uzasadnienie biznesowe
Przygotowanie założeń projektu
Uzasadnienie biznesowe
Wskaż procesy podsystemu wytwórczego według metodyki PMI ( 2 ) ?
Tworzenie harmonogramu prac
Zarządzanie ryzykiem
Implementacja
Projektowanie architektury oprogramowania
Implementacja
Projektowanie architektury oprogramowania
Wskaż pojęcia jakości w projekcie ?
Spełnienie rzeczywistych wymagań odbiorcy/klienta
Zarządzanie projektem zgodnie z normą ISO
Zgodność produktów projektu z normą PN
Zgodność produktów projektu z wymaganiami
Spełnienie rzeczywistych wymagań odbiorcy/klienta
Zgodność produktów projektu z wymaganiami
Wskaż obszary wiedzy zdefiniowane w metodyce PMI ( 2 ) ?
Zarządzanie przepływem produktów w projekcie
Zarządzanie integracją projektu
Zarządzanie zakresem projektu
Zarządzanie harmonogramem projektu
Zarządzanie integracją projektu
Zarządzanie zakresem projektu
Wskaż obszary wiedzy z zakresu zarządzania projektami ( 2 ) ?
Zarządzanie zamówieniami
Zarządzanie przepływem informacji
Zarządzanie komunikacją
Zarządzanie produktami projektu
Zarządzanie zamówieniami
Zarządzanie komunikacją
Wskaż nazwy grup procesów w metodyce PMI ( 2 ) ?
Procesy zarządzania wytwarzaniem produktów
Procesy przygotowania założeń projektu
Procesy planowania
Procesy realizacji
Procesy planowania
Procesy realizacji
Wskaż nazwy grup procesów w metodyce PMI ( 2 ) ?
Procesy przygotowania założeń projektu
Procesy kontroli
Procesy zarządzania wytwarzaniem produktów
Procesy planowania
Procesy kontroli
Procesy planowania
Wskaż kluczowe dla projektów umiejętności w zakresie zarządzania (2) ?
Rozwiązywanie problemów
Umiarkowany optymizm
Umiejętność logicznego myślenia
Przywództwo
Rozwiązywanie problemów
Umiejętność logicznego myślenia
Wskaż główne rezultaty fazy analizy cyklu życia oprogramowania ( 2 ) ?
Dokument opisujący zbudowany model systemu
Określenie zasobów niezbędnych w fazie implementacji
Harmonogram fazy określania wymagań
Poprawiony dokument opisujący wymagania
Dokument opisujący zbudowany model systemu
Określenie zasobów niezbędnych w fazie implementacji
Wskaż efekty realizacji planu projektu (2) ?
Procedury organizacyjne
Wyniki prac
Wiedza o produkcie
Żądanie zmian
Wyniki prac
Żądanie zmian
Wskaż działania wykonywane podczas tworzenia harmonogramu (2) ?
Analiza odchyleń czasowych od planu bazowego
Analiza odchyleń kosztów od planu bazowego
Tworzenie harmonogramu podstawowego
Wyznaczenie ścieżki krytycznej
Tworzenie harmonogramu podstawowego
Wyznaczenie ścieżki krytycznej