Fiszki
SZ
Test w formie fiszek rak
Ilość pytań: 19
Rozwiązywany: 1919 razy
Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)
d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy
podczas wyboru systemu zintegrowanego:
b. zarząd
a. audytorzy
c. deweloperzy po stronie dostawcy
d. komitet sterujący
b. zarząd
Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
b. brak fazy Decline
a. brak fazy Infusion
c. większy nacisk na fazę Acceptance
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
a. brak fazy Infusion
c. większy nacisk na fazę Acceptance
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i
wzory:
b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w
porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
b. generalnie przebiega w podobny sposób
a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru
systemu należy
c. ogólna specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
d. analiza procesów biznesowych
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
d. analiza procesów biznesowych
Istotą algorytmu MRP jest:
c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które
występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu,
zaliczamy:
b. finanse
c. system oraz infrastruktura
d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
a. przygotowanie firmy do wdrożenia
b. finanse
c. system oraz infrastruktura
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich
i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla
Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują
następujące zagadnienia:
a. koszt projektu
c. infrastruktura (infrastrucrute)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
d. zespół wdrożeniowy (project team)
c. infrastruktura (infrastrucrute)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
d. zespół wdrożeniowy (project team)
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
optymalizacji stanów magazynowych
usprawnienia stanów magazynowych
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie
wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują
następujące zagadnienia:
b. szkolenia (trainings)
c. postawy ludzi (ppl's attitudes)
d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
b. szkolenia (trainings)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
sformułować następujące zalecenia dla projektów
wdrożeniowych:
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
Algorytm MRP:
c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu
mamy do czynienia z:
d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation –
Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
b. Initiation
c. Adoption
d. Decline
a. Infusion
b. Initiation
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich
przedsiębiorstwach to:
c. opinia kierownictwa
a. koszt licencji
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
b. opinia dostawcy systemu
c. opinia kierownictwa
a. koszt licencji
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych