Fiszki
TEST CONTROLLING 1
Test w formie fiszek TEST CONTROLLING 1
Ilość pytań: 268
Rozwiązywany: 18608 razy
41. Wskaźnik marży pokrycia na jednego klienta oblicza się wzorem:
c. Marża pokrycia kosztów/ liczna klientów centrum
a. (cena sprzedaży produktu – koszt zmienny produktu)/ liczba klientów centrum
b. Marża pokrycia/liczba klientów centrum
d. Zmiana marży pokrycia / liczba klientów centrum
b. Marża pokrycia/liczba klientów centrum
d. Zmiana marży pokrycia / liczba klientów centrum
42. Wielkość centrów przychodów mierzona liczebnością pracowników należy określić ,biorąc pod uwagę :
b. Niezbędny wkład pracy do obsługi zamierzonej liczby klientów
c. Liczbę klientów w danym miesiącu
a. Całkowity zwrot jednostki
d. Wydajność pracy pracowników centrów
b. Niezbędny wkład pracy do obsługi zamierzonej liczby klientów
43. W ośrodkach odpowiedzialności za wyniki kierownik powinien:
d. Mieć zdefiniowany zakres swobody działania
c. Być oceniany wyłącznie według realizacji zadań
a. Mieć pełną swobodę działania
b. Być wyłącznie odpowiedzialny za część funkcjonowania centrum która mu bezpośrednio podlega
d. Mieć zdefiniowany zakres swobody działania
b. Być wyłącznie odpowiedzialny za część funkcjonowania centrum która mu bezpośrednio podlega
44. Do obliczania odchylenia ceny sprzedaży potrzebne sa:
d. Liczba planowanych sprzedanych wyrobów
c. Rzeczywista marża ze sprzedaży
b. Planowana marża ze sprzedaży
a. Liczba rzeczywista sprzedanych wyrobów
c. Rzeczywista marża ze sprzedaży
b. Planowana marża ze sprzedaży
a. Liczba rzeczywista sprzedanych wyrobów
45. Odchylenia istotne dzieli się na odchylenia:
d. Nieistotne
c. Kontrolowane
a. Niekontrolowane
b. Kazda z odpowiedzi jest poprawna
c. Kontrolowane
a. Niekontrolowane
46. Kluczowym zakresem odpowiedzialności w centrach inwestycji są:
d. Przychody i koszty
b. Koszty operacyjne
a. Wyniki finansowe i rentowność kapitału
c. Żadna z odp
a. Wyniki finansowe i rentowność kapitału
47. Główne grupy mierników oceny centrów zysku opierają się na:
a. Wartości dodanej
c. Marżach
b. Przychodach
d. Kosztach
c. Marżach
b. Przychodach
d. Kosztach
48.Głównym zadaniem systemy oceny kosztów jest
b. określenie budżetu kosztów
c. podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń
a. każda z odpowiedzi jest prawidłowa
d. ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń
c. podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń
d. ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń
49.do obliczenia odchyleń poziomu sprzedaży potrzebne są
d) - odchylenia cen sprzedaży
b) - standardowa jednostkowa marża ze sprzedaży
c) - rzeczywista ilość sprzedaży produktów
a) - planowana ilość sprzedaży
b) - standardowa jednostkowa marża ze sprzedaży
c) - rzeczywista ilość sprzedaży produktów
a) - planowana ilość sprzedaży
50. (14.) Podstawową przyczyną powstania odchyleń jest
d) -błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia
a) - nietrafione planowanie
c) - żadna z powyższych
b) - niewłaściwa realizacja planu
a) - nietrafione planowanie
b) - niewłaściwa realizacja planu
Miernik oceny stopnia realizacji zadań w centrum inwestycji to
b) rynkowa wartość dodana
a) wskaźnik windykacji należności
c) stopa zwrotu z aktywów operacyjnych
d) wskaźnik dziennej płynności dyspozycyjnej
c) stopa zwrotu z aktywów operacyjnych
52. parametry inwestycje brutto, cashflow brutto osiągnięty w okresie budżetowanym oraz
generowania gotówki określają wskaźniki
a) - EVA
b) - ROI
c) - CFROI
d) – CVA
c) - CFROI
53. Od stymulowania jakich głównych grup czynników zależą wypracowane przez centrum
zysków kwoty wyniku finansowego
d) -kształtowanie kosztów sprzedaży
c) - kształtowanie kosztów
a) -kształtowanie przychodów z inwestycji
b) - kształtowanie przychodów ze sprzedaży
c) - kształtowanie kosztów
b) - kształtowanie przychodów ze sprzedaży
54. pożądany poziom lub kierunek zmian podstawowego miernika oceny kosztów -.
wskaźnik obciążenia kosztami stałymi kosztów zmiennych to
b) - constans
a) - wzrost lub constans
c) -wzrost
d) -spadek lub constans
d) -spadek lub constans
55. Zysk rezydualny
b) rozwiązuje problem odrzucania korzystnych inwestycji dla przedsiębiorstw a
d) żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
c) motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których nigdy by nie podjęli, gdyby oceniani byli poprzez np. pryzmat ROI
a) to suma zysków netto pomniejszona o odsetki od kapitału ustalone wg aktualnej stopy procentowej
b) rozwiązuje problem odrzucania korzystnych inwestycji dla przedsiębiorstw a
c) motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których nigdy by nie podjęli, gdyby oceniani byli poprzez np. pryzmat ROI
56. Czynniki wpływające na odchylenie od zaplanowanego wyniku centrum przychodów:
b) cena jednostkowa sprzedanych produktów i usług
c) wielkość udzielonych rabatów, opustów i skont
a) rozmiar rzeczywiście osiągniętej sprzedaży
d) rozmiar planowanej sprzedaży
b) cena jednostkowa sprzedanych produktów i usług
c) wielkość udzielonych rabatów, opustów i skont
a) rozmiar rzeczywiście osiągniętej sprzedaży
57.Odchylenie od budżetu kosztów procesów podstawowych w rozmiarach roboczogodzin może być spowodowane:
a) niewłaściwym planowaniem cyklu produkcyjnego
c) zaostrzeniem standardów jakościowych
d) dokładnym pomiarem zużycia roboczogodzin na stanowiskach pracy
b) zmianami cyklu w czasie okresu
a) niewłaściwym planowaniem cyklu produkcyjnego
c) zaostrzeniem standardów jakościowych
58. Głównym zadaniem systemu oceny centów kosztów jest:
- określenie budżetu kosztów
- ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń
- podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń
- każda z odpowiedzi jest poprawna
- ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń
- podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń
59. Rachunek odpowiedzialności:
- jest sprawozdaniem, które dostarcza porównań między danymi rzeczywistymi a planowanym (?)
- wykazuje się w nim wartości nieplanowane
- wykazuje się w nim wartości planowane, skorygowane, rzeczywiste odchylenia od przewidywanych wartości
- występuje zwykle w postaci raportów z wykonania budżetów
- jest sprawozdaniem, które dostarcza porównań między danymi rzeczywistymi a planowanym (?)
- wykazuje się w nim wartości planowane, skorygowane, rzeczywiste odchylenia od przewidywanych wartości
60. Celem systemu ocen ośrodków odpowiedzialności jest:
- każda z odpowiedzi jest poprawna
- sporządzanie budżetów
- monitorowanie ich działalności
- informowanie kierowników o konieczności podjęcia określonych przedsięwzięć
- monitorowanie ich działalności
- informowanie kierowników o konieczności podjęcia określonych przedsięwzięć