Strona 2
Controlling logistyki
Pytanie 9
Metody budżetowania według sposobu uzgadniania budżetu:
B. Odgórne
A. Oddolne
D. Mieszane
C. “od zera”
Pytanie 10
Model Garrisona nie uwzględnia:
C Kształtowania się podaży
D Zewnętrznego ograniczenia stawianego przez kierownictwo
B Kształtowania się popytu
A Ograniczenia mikro i makroekonomicznego
Pytanie 11
Procedura ustalania skorygowanego budżetu:
A Wylicza stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych danego centrum
D Dodanie do skorygowanych kosztów zmiennych planowanych kosztów stałych centrum kosztów
C Koryguje wszystkie budżetowane koszty zmiennych produkcji za pomocą wyliczonego stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych
B Nie dodaje planowanych kosztów stałych centrum kosztów do skorygowanych kosztów zmiennych
Pytanie 12
Do krótkookresowych celów budżetowania zaliczamy:
C efektywną alokację nakładów kapitałowych
B obniżenie poziomu ryzyka
D doskonalenie operatywnego zarządzania
A Poprawę płynności finansowej
Pytanie 13
Główne zadania controllingu logistyki
D poprawa płynności finansowej
A planowanie i kontrola kosztów logistyki,
C pomiar efektywności.
B modernizacja systemu monitoringu
Pytanie 14
Celem strategicznym w logistyce jest
A obsłużyć klienta jak najlepiej przy możliwie najniższych kosztach
D obsłużyć klienta jak najszybciej
B załatwić jak najtańszy transport
C obniżyć koszty produkcji
Pytanie 15
Mierniki w controllingu logistyki
D funkcjonują niezależnie lub w ramach całościowych narzędzi controllingu
C cechują się także małą jednoznacznością
A nie jest istotnym instrumentem wspierającym zarządzanie.
B łatwo ich wykorzystują w procesach planowania, analizy odchyleń
Pytanie 16
Cechy systemu logistycznego to:
D Schematyczność
A Zgodność
B Ekwiwalentność
C Niezależność