Fiszki

Finanse i Rachunkowość Zarządcza

Test w formie fiszek SGH - FRZ
Ilość pytań: 26 Rozwiązywany: 1656 razy
Koszt docelowy obliczany jest jako:
obecne koszty + pożądana marża zysku
przewidywana cena sprzedaży - pożądana marża zysku
przewidywana cena sprzedaży + pożądana marża zysku
obecne koszty – możliwe redukcje kosztów
przewidywana cena sprzedaży - pożądana marża zysku
Koszt docelowy jest zwykle obliczany:
przed podjęciem decyzji o rozpoczęciu prac nad nowym produktem
przed podjęciem decyzji o przyjęciu zamówienia natychmiastowego
w trakcie fazy likwidacji produktu
przed uruchomieniem każdej nowej serii produkcyjnej
przed podjęciem decyzji o rozpoczęciu prac nad nowym produktem
Montaż wyrobów jest przykładem działania na poziomie:
partii
przedsiębiorstwa
jednostki produktu
asortymentu
jednostki produktu
Które z poniższych twierdzeń jest prawdziwe:
koszty bezpośrednie są zmienne a koszty pośrednie stałe
jednostkowe koszty stałe nie zmieniają się pod wpływem zmian w wielkości produkcji
koszty zmienne są proporcjonalne do zmian w wielkości produkcji
koszty zmienne są proporcjonalne do zmian w wielkości produkcji
Decyzje o utrzymaniu lub likwidacji segmentu według koncepcji wielostopniowego rachunku marż pokrycia podejmowane są w oparciu o:
marżę na pokrycie kosztów stałych segmentu
wynik ustalony w oparciu o pełny koszt wytworzenia sprzedanych produktów oraz rozliczone koszty segmentu wyższego rzędu
wynik ustalony w oparciu o pełny koszt wytworzenia sprzedanych produktów oraz rozliczone na dany koszt koszty zarządu
marżę na pokrycie kosztów stałych segmentu
Miernik wykorzystania zasobów podczas wykonywania działao to:
stosunek kosztów prostych do kosztów złożonych
nośnik kosztów zasobów
nośnik kosztów działań
narzut kosztów
nośnik kosztów zasobów
Przedsiębiorstwo wytworzyło 100k sztuk produktu E. Potencjał produkcyjny przedsiębiorstwa to 170k sztuk. Jednostkowy koszt zmienny wynosi 1,2k, co stanowi 20% jednostkowego kosztu wytworzenia. Jeśli przedsiębiorstwo wytworzyłoby w tym samym okresie 150k sztuk to:
jednostkowy koszt zmienny wzrósłby
jednostkowy koszt wytworzenia spadłby
jednostkowy koszt zmienny spadłby
jednostkowy koszt wytworzenia wzrósłby
jednostkowy koszt wytworzenia spadłby
Prawidłowa sekwencja sporządzania budżetu wiodącego to
budżet wydatków -&rt; budżet zakupów -&rt; budżet produkcji
produkcji -&rt; zakupów -&rt; wydatków
zakupów -&rt; produkcji -&rt; wydatków
produkcji -&rt; zakupów -&rt; wydatków
Dźwignia operacyjna działa silniej w przedsiębiorstwach:
o niższym udziale kosztów produkcyjnych w strukturze kosztów całkowitych
o wyższym udziale kosztów produkcyjnych w strukturze kosztów całkowitych
o wyższym udziale kosztów stałych w strukturze kosztów całkowitych
o wyższym udziale kosztów stałych w strukturze kosztów całkowitych
Budżet sporządzany metodą od zera polega na:
zaplanowaniem kosztów poszczególnych projektów lub działao tak, jakby były one wdrażane po raz pierwszy
uwzględnieniu w budżecie różnych poziomów działalności, np. uzależnieniu kosztów energii od różnych poziomów wielkości produkcji
wykorzystaniu danych rzeczywistych z poprzedniego okresu i ich skorygowaniu odpowiednim wskaźnikiem, np. przewidywaną inflacją
zaplanowaniem kosztów poszczególnych projektów lub działao tak, jakby były one wdrażane po raz pierwszy
Przedsiębiorstwo produkuje kilkanaście zróżnicowanych technologicznie produktów, wytwarzanych na czterech wydziałach produkcyjnych. Proces produkcji jest bardzo złożony, a koszty produkcyjne stanowią ponad 80% w strukturze kosztów przedsiębiorstwa. W celu uzyskania najlepszej informacji kosztowej dla potrzeb podejmowania decyzji, przedsiębiorstwo powinno wykorzystad:
kalkulację podziałową
kalkulację obliczeniową z wykorzystaniem indywidualnych kluczy doliczeniowych dla każdego wydziału
kalkulację wykorzystującą model rachunku kosztów działao
kalkulację wykorzystującą model rachunku kosztów działao
Dział kontroli jakości, dysponujący określonym budżetem dla potrzeb realizacji swojej wewnętrznej działalności pomocniczej jest przykładem:
ośrodka odpowiedzialnego za koszty
ośrodka odpowiedzialnego za rentowności
ośrodka odpowiedzialnego za przychody
ośrodka odpowiedzialnego za koszty
Kontrola kosztów w danym ośrodku następuje poprzez:
porównanie kosztów planowanych (przeliczonych dla zarejestrowanej produkcji) z kosztami faktycznie zarejestrowanymi (ustalonymi dla zarejestrowanej wielkości produkcji)
porównanie kosztów planowanych (ustalonych na bazie planowanej wielkości produkcji) z kosztami faktycznie zarejestrowanymi (ustalonymi dla zarejestrowanej wielkości produkcji
Porównanie kosztów planowanych (ustalonych na bazie planowanej wielkości produkcji) z kosztami planowanymi (przeliczonymi dla zarejestrowanej wielkości produkcji)
porównanie kosztów planowanych (ustalonych na bazie planowanej wielkości produkcji) z kosztami faktycznie zarejestrowanymi (ustalonymi dla zarejestrowanej wielkości produkcji
Koszty kredytu kupieckiego:
Powinny byd uwzględnione w ocenie rentowności klientów.
Nie powinny byd w ogóle uwzględniane w ocenie rentowności, gdyż ten kredyt nie jest oprocentowany
Powinny byd uwzględniane w ocenie rentowności produktów
Powinny byd uwzględnione w ocenie rentowności klientów.
Miernik wykorzystywania zasobów podczas wykonywania działao to:
Nośnik kosztów zasobów
Stosunek kosztów prostych do złożonych
Nośnik kosztów działao
Narzut kosztów
Nośnik kosztów zasobów
Zastępując produkcję standardowego produktu produktem specjalnym powinno wziąd się pod uwagę:
różnicę między przychodem uzyskanym z zamówienia specjalnego a kosztem utraconych korzyści powiększonym o dodatkowe koszty związane z zamówieniem
Różnicę między przychodem uzyskanym z zamówienia specjalnego, a dodatkowymi kosztami związanymi z tym zamówieniem i przychody które różnią poszczególne opcje działania
Różnicę między przychodem uzyskanym z zamówienia specjalnego, a kosztami wytworzenia powiększonymi o dodatkowe koszty związane z zamówieniem
różnicę między przychodem uzyskanym z zamówienia specjalnego a kosztem utraconych korzyści powiększonym o dodatkowe koszty związane z zamówieniem
Przedsiębiorstwo wytworzyło 100 000sztuk produktu E. Potencjał produkcyjny przedsiębiorstwa wynosi 170 000 szt.. Jednostkowy koszt zmienny wyniósł 1 200zł. Co stanowiło 20% jednostkowego kosztu wytworzenia. Jeżeli przedsiębiorstwo wytworzyło by w tym samym okresie 150 000 sztuk to
J.k. wytworzenia wzrósłby
Jednostkowy koszt zmienny wzrósłby
J.k. zmienny spadłby
J.k. wytworzenia spadłby
J.k. wytworzenia spadłby
Dźwignia operacyjna działa silniej w przedsiębiorstwach:
o wyższym udziale kosztów produkcyjnych w strukturze kosztów całkowitych
o wyższym udziale kosztów stałych w strukturze kosztów całkowitych
o niższym udziale kosztów produkcyjnych w strukturze kosztów całkowitych
o wyższym udziale kosztów stałych w strukturze kosztów całkowitych
Budżet sporządzany metodą od zera polega na:
uwzględnieniu w budżecie różnych poziomów działalności, np. uzależnieniu kosztów energii od różnych poziomów wielkości produkcji
wykorzystaniu danych rzeczywistych z poprzedniego okresu i ich skorygowaniu odpowiednim wskaźnikiem, np. przewidywaną inflacją
zaplanowaniem kosztów poszczególnych projektów lub działao tak, jakby były one wdrażane po raz pierwszy
zaplanowaniem kosztów poszczególnych projektów lub działao tak, jakby były one wdrażane po raz pierwszy
Budżet uwzględniający różne poziomy działalności przedsiębiorstwa:
Stały
Elastyczny
Narastający
Budżet kroczący
Elastyczny
W koncepcji target costing jeżeli koszt możliwy do osiągnięcia jest niższy od przewidywanej ceny sprzedaży to przedsiębiorstwo przed przekazaniem produktu do opracowania powinno:
Sprawdzid czy nadwyżka przewidywanej ceny sprzedaży nad kosztem możliwym do osiągnięcia jest równa lub wyższa od pożądanej marży zysku
Sprawdzid czy nadwyżka przewidywanej ceny sprzedaży nad kosztem możliwym do osiągnięcia jest niższa od pożądanej marży zysku
Sprawdzid czy produkt spełnia wymagania stawiane przez normy ISO
Sprawdzid czy nadwyżka przewidywanej ceny sprzedaży nad kosztem możliwym do osiągnięcia jest równa lub wyższa od pożądanej marży zysku
Certyfikacja produktu jest przykładem działania na poziomie
przedsiębiorstwa
serii
asortymentu
jednostki produktu
serii
Montaż wyrobów jest przykładem działania na poziomie:
Przedsiębiorstwa
Asortymentu
Jednostki produktu
Partii
Jednostki produktu
Koncepcja budżetowania kroczącego zakłada
sporządzania budżetu w etapach krok po kroku na kolejnych sesjach
rozpoczęcie budżetowania od najmniejszych jednostek organizacyjnych
aktualizację o kolejne miesiące, tak, że na rok
aktualizację o kolejne miesiące, tak, że na rok
Podział kosztów całkowitych na zmienne i stałe można dokonad za pomocą:
metody odjemnej
współczynnikowej metody księgowej
metody 2 pkt
metody 2 pkt
Jednym z założeo analizy koszty – rozmiary produkcji – zysk, jest to że:
produkcja jest zawsze większa od sprzedaży
wszystkie koszty operacyjne dzielone są na stałe i zmienne
udział kosztów zmiennych musi byd wyższy niż stałych
wszystkie koszty operacyjne dzielone są na stałe i zmienne

Powiązane tematy

Inne tryby