Fiszki
Rach3
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20
Rozwiązywany: 1262 razy
Metoda budżetowania, przy której budżet tworzony jest przez menedżerów niższych szczebli i negocjowany z kierownikami wyższych szczebli to budżetowanie:
parycypacyjne
"od zera"
żadna odpowiedz nie jest prawidłowa
przyrostowe
odgórne
parycypacyjne
Negocjowanie budżetów jest etapem przygotowania budżetu szczególnie istotnym w trakcie wdrażania:
jest istotnym etapem w obu rodzajach budżetu
budżetu odgórnego, ponieważ istotne jest w tym procesie uzyskiwanie opinii pracowników odpowiedzialnych za realizację tych budżetów
budżetu partycypacyjnego, ponieważ to pracownicy poszczególnych ośrodków będą odpowiedzialni za realizację takiego budżetu
nie jest szczególnie istotnym etapem przygotowania żadnego rodzaju budżetu
budżetu partycypacyjnego, ponieważ to pracownicy poszczególnych ośrodków będą odpowiedzialni za realizację takiego budżetu
Nieosiągnięte przychody w wyniku zaniechania jednego działania na rzecz drugiego to:
koszty zmienne proporcjonalnie
koszty utraconych korzyści
koszty utopione
koszty uzyskania przychodu
koszty utraconych korzyści
Nośnik kosztów działań („cost driver”) to w rachunku kosztów działań:
koszt każdego wyodrębnionego działania
wydatek najbardziej wpływający na ostateczny koszt produktu
jednostka pomiaru działania
zbiór zasobów „konsumowanych” przez działania
jednostka pomiaru działania
Pod pojęciem „marży brutto” (pokrycia) należy rozumieć różnicę między:
kosztami bezpośrednimi a kosztami pośrednimi
ceną zbytu a ceną sprzedaży netto
żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
ceną sprzedaży netto a kosztami kontrolowanymi w przekroju produktów (kosztami zmiennymi)
ceną sprzedaży netto a kosztami kontrolowanymi w przekroju produktów (kosztami zmiennymi)
Pod pojęciem rachunkowość zarządcza należy rozumieć:
system gromadzenia, rozliczania, analizy i prezentowania informacji finansowych i nie finansowych dla celów podejmowania decyzji i kontroli,
system ewidencji, rozliczania, kalkulacji i analizy kosztów dla celów sprawozdawczych,
system ewidencji księgowej, rachunku kosztów, sprawozdawczości finansowej oraz interpretację danych sprawozdawczych
system gromadzenia, rozliczania, analizy i prezentowania informacji finansowych i nie finansowych dla celów podejmowania decyzji i kontroli,
Pod pojęciem „strefa istotności” należy rozumieć:
przedział wielkości (ilość lub wartość) produkcji i sprzedaży, poza który działalność nie będzie wykraczać z uwagi na posiadane zasoby produkcyjne, chłonność rynku, itp.
sumę kosztów istotnych dla podjęcia danej decyzji
ile może się zmniejszyć planowany przychód ze sprzedaży ab przedsiębiorstwo nie poniosło straty
różnicę między ceną sprzedaży netto a kosztami zmiennymi sprzedanych wyrobów gotowych
przedział wielkości (ilość lub wartość) produkcji i sprzedaży, poza który działalność nie będzie wykraczać z uwagi na posiadane zasoby produkcyjne, chłonność rynku, itp.
Pojęcie „margines bezpieczeństwa” oznacza:
ile może się zmniejszyć planowany przychód ze sprzedaży, aby przedsiębiorstwo nie poniosło straty
przedział wielkości (ilość lub wartość) produkcji i sprzedaży, poza który działalność nie będzie wykraczać z uwagi na posiadane zasoby produkcyjne, chłonność rynku, itp
żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
różnicę między ceną sprzedaży netto a kosztami zmiennymi sprzedanych wyrobów gotowych
ile może się zmniejszyć planowany przychód ze sprzedaży, aby przedsiębiorstwo nie poniosło straty
Pojęcie „marży bezpieczeństwa” oznacza:
maksymalną wielkość (ilość lub wartość) o którą może zmniejszyć się planowany przychód ze sprzedaży, aby organizacja gospodarcza nie poniosła straty
przedział wielkości (ilości lub wartości) sprzedaży, poza który działalność nie powinna wykraczać z uwagi na posiadane zasoby produkcyjne, chłonność rynku itp.
różnicę między ceną sprzedaży netto a kosztami zmiennymi wytworzenia sprzedanych wyrobów
maksymalną wielkość (ilość lub wartość) o którą może zmniejszyć się planowany przychód ze sprzedaży, aby organizacja gospodarcza nie poniosła straty
Pojęcie „strefa bezpieczeństwa” oznacza:
przedział wielkości (ilość lub wartość) produkcji i sprzedaży, poza który działalność nie będzie wykraczać z uwagi na posiadane zasoby produkcyjne, chłonność rynku, itp
żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
różnicę między ceną sprzedaży netto a kosztami zmiennymi sprzedanych wyrobów gotowych
ile może się zmniejszyć planowany przychód ze sprzedaży, aby przedsiębiorstwo nie poniosło straty
ile może się zmniejszyć planowany przychód ze sprzedaży, aby przedsiębiorstwo nie poniosło straty
Próg rentowności to wielkość produkcji (sprzedaży):
przy której podmiot gospodarczy osiąga zysk na swojej działalności
przy której podmiot gospodarczy ponosi stratę na działalności
przy której poniesione koszty pokrywają się z przychodami ze sprzedaży,
przy której poniesione koszty pokrywają się z przychodami ze sprzedaży,
Przedsiębiorstwo wytwarzające produkty różniące się jedynie cechami fizycznymi (np. wagą, rozmiarem) będzie stosować:
kalkulację podziałową złożoną
kalkulację podziałową prostą
kalkulację doliczeniową
kalkulację podziałową ze współczynnikami
kalkulację podziałową ze współczynnikami
Przedsiębiorstwo wytwarzające szeroki asortyment znacząco różniących się produktów będzie stosować:
kalkulację podziałową ze współczynnikami
kalkulację doliczeniową
kalkulację podziałową złożoną
kalkulację podziałową prostą
kalkulację doliczeniową
Przy tworzeniu budżetu rocznego jednostki handlowej nie będzie potrzebny:
budżet przepływów pieniężnych (gotówkowy)
budżet zakupu towarów
budżet zakupu towarów budżet kosztów zarządu i sprzedaży
budżet kosztów pośrednich produktów
budżet kosztów pośrednich produktów
Przy wzroście wielkości produkcji jednostkowy koszt stały:
wzrośnie
pozostaje taki sam
wzrośnie ale wolniej niż produkcja
spadnie
spadnie
Rachunek kosztów działań warto wprowadzać w przedsiębiorstwach o:
zajmujących się masową produkcją o dużej wartości
dużym udziale kosztów bezpośrednich w strukturze kosztów
dużym udziale kosztów pośrednich w strukturze kosztów
niezależnie od struktury kosztów
dużym udziale kosztów pośrednich w strukturze kosztów
Rachunek kosztów działań warto wprowadzać w przedsiębiorstwach o:
niezależnie od struktury kosztów
jednorodnej produkcji
zróżnicowanej produkcji
zajmujących się masową produkcją o dużej wartości
zróżnicowanej produkcji
Rachunek kosztów pełnych jest przydatny dla:
analizy progu rentowności
sporządzania sprawozdawczości finansowej
ustalania cen dla krótkiego horyzontu czasowego
długookresowego planowania finansowego
analizy progu rentowności
Rachunek kosztów według koncepcji ABC:
jest prostą metodą stanowiskowego rozliczania kosztów pośrednich
wyraża dążenie do dokładniejszego przypisywania kosztów pośrednich do poszczególnych produktów
wyraża dążenie do dokładniejszego przypisywania kosztów bezpośrednich poszczególnym produktom
żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
wyraża dążenie do dokładniejszego przypisywania kosztów pośrednich do poszczególnych produktów
Rachunek kosztów zmiennych jest przydatny dla:
analizy progu rentowności
długookresowego planowania finansowego
ustalania kosztu pełnego produkcji
sporządzania sprawozdawczości finansowej
analizy progu rentowności