Fiszki
Systemy zinegrowane 41-60
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20
Rozwiązywany: 960 razy
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
d. wysoki koszt
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
a. niechęć do zmian
d. wysoki koszt
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
a. niechęć do zmian
42. W systemie zintegrowanym:
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych
c. dane są przechowywane w jednej bazie
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
c. wysokie koszty wdrożenia
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
d. słabe wykształcenie personelu
a. problemy techniczne
c. wysokie koszty wdrożenia
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
d. słabe wykształcenie personelu
44. SAP jest:
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
c. niemiecką firmą produkującą SZ
a. skrót od Sales Automation Processing
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
c. niemiecką firmą produkującą SZ
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
d. ulepszone zarządzanie finansami
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
c. lepsze wykorzystanie komputerów
b. wzrost ilości dokumentów
d. ulepszone zarządzanie finansami
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
46. W systemie zintegrowanym:
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
d. MRP, MRP II, ERP
c. closed loop MRP, ERP, ERP II
b. MRP, MRP II, closed loop MRP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
d. MRP, MRP II, ERP
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
d. MRP
b. closed loop MRP
a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder poin
c. MRP II
b. closed loop MRP
c. MRP II
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
d. realizacja strategii przedsiębiorstwa
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem
c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy
b. jest pojęciem wielowymiarowym
b. jest pojęciem wielowymiarowym
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
c. związane są tylko z infrastrukturąIT
d. mogą być strategiczne i operacyjne
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
d. mogą być strategiczne i operacyjne
54. System ERP:
d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
55. Metoda oceny SZ
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjne
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
b. zastąpienie starego oprogramowania
d. ulepszenie procesów biznesowych
c. brak wykwalifikowanego personelu
d. ulepszenie procesów biznesowych
59. ASAP (Accelerated SAP)
c. składa się z pięciu faz
a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
c. składa się z pięciu faz
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
c. integrację procesu zakupów z finansami
a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami