Strona 1
Strategiczne zarządzanie projektami
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
programu projektów
portfela projektów
grona projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
nadzoruje bieżące postępy prac
angażuje się w pracę wykonawcy
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
Pytanie 4
P3O to metodyka:
zarządzania portfelami projektów
tworzenia biur projektów
kompleksowego zarządzania projektami
zarządzania programami projektów
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
portfel projektów
łańcuch projektów
program projektów
projekty strategiczne
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
scenariuszową
portfelową
finansową
wielokryterialną
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
bieżącego zarządzania projektami
kontroli pracy stałych dostawców firmy
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
klienta
we wszystkich
procesów
finansów
rozwoju