Fiszki
Strategiczne zarządzanie projektami
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20
Rozwiązywany: 1913 razy
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
grona projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
programu projektów
portfela projektów
programu projektów
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
realizacja wybranego celu strategicznego
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
Komitet Sterujący w projekcie:
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
angażuje się w pracę wykonawcy
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
nadzoruje bieżące postępy prac
nadzoruje bieżące postępy prac
P3O to metodyka:
zarządzania programami projektów
tworzenia biur projektów
kompleksowego zarządzania projektami
zarządzania portfelami projektów
tworzenia biur projektów
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
łańcuch projektów
portfel projektów
projekty strategiczne
program projektów
portfel projektów
Technika BSC jest analizą:
scenariuszową
wielokryterialną
portfelową
finansową
wielokryterialną
Technika BSC służy do:
bieżącego zarządzania projektami
kontroli pracy stałych dostawców firmy
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
rozwoju
procesów
klienta
we wszystkich
finansów
rozwoju
procesów
klienta
we wszystkich
finansów
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
międzynarodowego
polityczno-prawnego
społecznego
demograficznego
ekonomicznego
społecznego
Portfel projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najbardziej kosztownych projektów
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
ustalane jest na etapie realizacji projektu
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
demograficznego
społecznego
ekonomicznego
ekonomicznego
Cele strategiczne można realizować:
przez projekty i procesy
wyłącznie przez projekty
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
wyłącznie przez procesy
przez projekty i procesy
Technika MoSCow służy do:
analizy ryzyka
analizy odchyleń w projektach
rangowania inicjatyw projektowych
analizy interesariuszy
rangowania inicjatyw projektowych
Program projektów oznacza:
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Łańcuch projektów oznacza:
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
Co oznacza skrót MBO:
management by objectives
management by occupation
management by occasions
management by opportunity
management by objectives
Strategia firmy to:
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
grupa najważniejszych projektów w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
sprzedaż części majątku firmy
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
wejście na nowe rynki
dywestycje
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
inwestycje
dywestycje