Strona 2
Teorie strategii zaliczenie
Pytanie 9
Na proces formułowania strategii w szkole ewolucyjnej składa się:
analiza SWOT
tworzenie strategii przez zewnętrznych konsultantów
wykorzystanie podejścia scenariuszowego
zbieranie informacji w oparciu o nieformalne kanały
Pytanie 10
Proszę wskazać wadę szkoły zasobowej w strategii:
Szkoła ta wskazuje na wewnętrzne podstawy budowy strategii
Wszystkie powyższe
Wskazań tej szkoły nie można aplikować dla firm zdywersyfikowanych
Trudno jest zdefiniować kluczowe kompetencje - zbyt mało narzędzi
Pytanie 11
Na proces formułowania strategii w szkole ewolucyjnej składa
Tworzenie koalicji uczestniczącej w formułowaniu strategii
Zbieranie informacji w sposób nieformalny
Wszystkie powyższe
Testowanie rozwiązań przed ich wprowadzeniem
Pytanie 12
Decyzje inwestycyjne realizowane w sekwencji z zachowaniem prawa do braku kontynuacji
To definicja strategii realnych opcji
To definicja strategii dominującej logiki
To definicja strategii prostych reguł
To definicja strategii planistycznej
Pytanie 13
Istotą strategii realnych opcji jest:
Precyzyjna wycena opcji
Eliminacja czynnika ryzyka decyzji
Podział dużych przedsięwzięć na mniejsze etapy
Uproszczenie strategii
Pytanie 14
Wyższość zasobów niematerialnych nad materialnymi wynika z tego, że:
Zasoby niematerialne jest trudno wycenić
Zasoby niematerialne nie zużywają się w trakcie używania
Wszystkie powyższe
Zasoby niematerialne są dobrze zorganizowane;
Pytanie 15
Aby rozwiązać problem prosty:
Znaleźć zależność między przyczynami a problemem
Patrzeć na problem z wielu różnych perspektyw
Należy jasno komunikować wszystkie założenia
Należy zapewnić dostęp do informacji z wielu źródeł
Pytanie 16
Kluczowe dla wypracowania strategii planistycznej jest:
Zdefiniowanie kluczowych kompetencji firmy
Przeprowadzenie analizy SWOT
Zidentyfikowanie interesariuszy
Przeprowadzenie analizy 5 sił konkurencji