Strona 2
SZ Wszystkie Cz 1
Pytanie 9
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
jedynie koszty zakupu systemu
Pytanie 10
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
problemy z migracją systemu
rozczarowanie wynikami
Pytanie 11
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
Pytanie 12
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
Pytanie 13
System zintegrowany:
obsługuje tylko część procesów biznesowych
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Pytanie 14
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
BPCS Basis, Implex, Forex
EasyRun, ASAP
AcceleratedSAP, Baan Target
FastTrack, Baan Target
Pytanie 15
BoB:
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Best of Business
jest skrótem od Bill of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Pytanie 16
Metoda ABCD
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
. jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II