Fiszki
SZ Wszystkie Cz 1
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 60
Rozwiązywany: 2151 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
ryzykiem niepowodzenia
wysokimi kosztami
gwarantowanym zyskiem
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
BOM
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ
nie zależą od czasu
nie zmieniają się w czasie
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie kosztów
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie korzyści
ocena możliwości systemu
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
GHP
BOM
ERP
MRP II
ERP
MRP II
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
Sponsor projektu
to najlepiej prezes firm
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
jest przywódca wdrożenia
jest zawsze dyrektorem finansowym
to najlepiej prezes firm
jest przywódca wdrożenia
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
jedynie koszty zakupu systemu
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
rozczarowanie wynikami
problemy z migracją systemu
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
System zintegrowany:
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
AcceleratedSAP, Baan Target
FastTrack, Baan Target
EasyRun, ASAP
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
BoB:
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Best of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Bill of Business
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Metoda ABCD
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
. jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
. jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Sukces optymalny:
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
jest związany z konkretnym producentem systemu
polega na optymalizacji działania systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
System zintegrowany
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
nie zależy od aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
składa się z kilku etapów
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projekt
jest takie samo niezależnie od firmy
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projekt
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów