Strona 2
Systemy zintegrowane
Pytanie 9
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
jedynie koszty zakupu systemu
pośrednie koszty organizacyjne
bezpośrednie koszty projektu
koszty usług szkoleniowych
Pytanie 10
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
rozczarowanie wynikami
problemy z migracją systemu
Pytanie 11
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
Pytanie 12
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
Pytanie 13
System zintegrowany:
obsługuje tylko część procesów biznesowych
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Pytanie 14
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
AcceleratedSAP, Baan Target
EasyRun, ASAP
BPCS Basis, Implex, Forex
FastTrack, Baan Targe
Pytanie 15
BoB
jest skrótem od Best of Business
jest skrótem od Bill of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Breed
Pytanie 16
Metoda ABCD:
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie