Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek asdadasdasdas
Ilość pytań: 61
Rozwiązywany: 3614 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
usprawnienie procesów biznesowych
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
wysokimi kosztami
ryzykiem niepowodzenia
gwarantowanym zyskiem
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
BOM:
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
nie zmieniają się w czasie
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
ocena możliwości systemu
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
GHP
BOM
MRP II
ERP
MRP II
ERP
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Sponsor projektu:
to najlepiej prezes firmy
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest przywódca wdrożenia
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
jedynie koszty zakupu systemu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
kulturę firmy oporną na zmiany
rozczarowanie wynikami
problemy z migracją systemu
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
System zintegrowany:
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
EasyRun, ASAP
AcceleratedSAP, Baan Target
FastTrack, Baan Targe
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
BoB
jest skrótem od Best of Business
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Bill of Business
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Metoda ABCD:
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Sukces optymalny:
może znacznie róznić się od postawionych celów
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
jest związany z konkretnym producentem systemu
polega na optymalizacji działania systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
System zintegrowany:
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
nie zależy od aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
składa się z kilku etapów
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
jest takie samo niezależnie od firmy
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
ma wiele wymiarów