a) Metoda za pomocą której bada się dostosowanie istniejącej strategii i sposobów działania organizacji,

c) Koncepcja globalna wykorzystująca dorobek planowania strategicznego i kontroli strategicznej oraz wzbogacająca ten dorobek o te elementy, które zwiększają sprawność organizacji.

b) Metoda wykorzystywana do oceny trendów dotyczących m.in. zasobów, skutków inwestowania

a) Składa się z trendów, które mają największe prawdopodobieństwo występowania niezależnie od potencjalnej siły pozytywnego czy negatywnego wpływu,

b) Tworzą te trendy, które w odniesieniu do danego czynnika wywierają największy negatywny wpływ na organizacje niezależnie od prawdopodobieństwa ich wystąpienia

c) Zawiera te trendy, które niezależnie od potencjalnej siły wpływu pozytywnego czy negatywnego mają najmniejsze prawdopodobieństwo wystąpienia.

a) Jest ściśle związany ze strategią zróżnicowania,

c) Odnosi się do obniżenia jednostkowego kosztu wyrobu w miare wzrostu wielkości produkcji,

d) Nie przeciwdziała wejściu nowych inwestorów …

b) Nie może występować w niemal każdej funkcji przedsiębiorstwa, np. produkcji, zaopatrzeniu, pracach badawczo – rozwojowych

Ekonomia skali,

Luka nadmiaru

Luka niedoboru

Duża skala nabywców

d) Orientacja na przeszłość i współdziałanie

c) Otwartość i orientacja na przeszłość

b) Otwartość, kompleksowość i kreatywność,

a) Orientacja na przyszłość i przeszłość

a) Burza mózgów, techniki regresji statystycznej, scenariusze wydarzeń,

c) Metoda quest, zbiorowe opinie kierownictwa, scenariusze wydarzeń.

b) Metoda delficka, ekstrapolacja trendów, metoda quest

a) Metoda portfelowa

b) Metoda scenariuszowa

c) Uproszczona metoda delficka

c) Nabywcy nie dysponują pełną informacją

a) Dokonuje ilościowo dużych zakupów

b) Nabywcy mają niskie zyski