Fiszki

Zarządzanie: zasobami ludzkimi

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 46 Rozwiązywany: 3585 razy
Analiza pracy to technika odnosząca się do
analizowanie kompetencji pracowników
badanie stanowiska pracy
ocenianie pracowników na podstawie wykonania pracy
fotografii dnia pracy
żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
badanie stanowiska pracy
Do zalet rekrutacji wewnętrznej nie należy:
krótszy okres adaptacji do pracy
żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
szersze pole wyboru kandydata
niższy koszt
lepsza znajomość kandydata
szersze pole wyboru kandydata
W ocenie 270° pracownik oceniany jest przez
siebie
siebie i przełożonego
siebie, przełożonego i współpracowników
siebie, przełożonego, współpracowników i podwładnych
siebie, przełożonego i współpracowników
Kryteria behawioralne to:
Nastawienie
Efekty
Kompetencje
Zachowanie
Zachowanie
Analiza pracy skierowana na pracownika polega na
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Analizie zachowań i cech pracownika
Analizie wyników pracy
Analizie czynności
Analizie zachowań i cech pracownika
Jakie są narzędzia oceny pracowniczej?
Mieszane
Absolutne
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Relatywne
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Do rodzajów selekcji nie zaliczamy:
Testy integralności
Pamiętnik
Formularz aplikacyjny
Rozmowa kwalifikacyjna
Pamiętnik
Do kryterium efektywnościowego zaliczamy
Nastawienie
Wykształcenie
Zachowania
Wyniki pracy
Wyniki pracy
Co zalicza się do rozwoju pracownika na stanowisku pracy
Coaching
Gry i symulacje
Samokształcenie
Treningi grupowe
Samokształcenie
Co zawiera identyfikacja potrzeb szkoleniowych?
Wnioski z poprzednich szkoleń
Obserwacja pracy
Wywiad z pracownikami
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Do zalet rekrutacji wewnętrznej nie należy:
Lepsza znajomość kandydata
Szersze pole wyboru kandydata
Krótszy okres adaptacji do pracy
Niższy koszt
Szersze pole wyboru kandydata
Aby mieć uzasadnienie decyzji dotyczących awansu, zwolnienia lub planowania zatrudnienia dokonujemy:
Długotrwałych kursów pracowniczych
Systematycznej oceny pracowników
Szkoleń pracowniczych
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Systematycznej oceny pracowników
Z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi do głównych zadań wynagrodzeń należy:
wszystkie odpowiedzi są poprawne
motywowanie pracowników
przyciąganie odpowiedniej kadry
zapobieganie odchodzeniu kompetentnych pracowników
wszystkie odpowiedzi są poprawne
Do rozwoju pracownika poza stanowiskiem pracy nie zalicza się:
Analizy przypadków
Psychodramy
Prac pisemnych
Koła jakości
Koła jakości
Absolutne narzędzie oceny pracowników to:
Porównanie wszystkich pracowników w firmie
Porównanie kilku wybranych pracowników
Ocena jednego pracownika w sposób bardzo konkretny
Ocena dwóch wybranych pracowników w sposób porównawczy
Ocena jednego pracownika w sposób bardzo konkretny
Zaletą assessment center nie jest:
niski koszt
możliwość oceny pracy pod presją czasu
obserwacja kandydata w praktyce
możliwość "zmierzenia się" kandydata z konkurentami
niski koszt
Celem realizowanym przez pracownika poprzez szkolenie nie jest
podnoszenie elastyczności i dyspozycyjności pracowników
Przygotowanie się do zmian zawodowych
Rozwijanie umiejętności samokontroli i samooceny
rozwijanie zdolności kreatywnego myślenia.
podnoszenie elastyczności i dyspozycyjności pracowników
Do wad rekrutacji zewnętrznej zalicza się:
węższe pole wyboru kandydatów
Konflikty wewnątrz organizacji
wyższe koszty rekrutacji
niedostateczna elastyczność pracowników w zakresie gotowości do podjęcia nowych zadań
wyższe koszty rekrutacji
Elementy oceny wg Kirkpatricka wykonywane podczas szkoleń to
reakcja pracowników i obserwacja pozytywnych zmian
badanie umiejętności i efektywność
obserwacja pozytywnych zmian i efektywność
reakcja pracowników i badanie umiejętności
reakcja pracowników i badanie umiejętności
Przykład celu organizacyjnego, który pełni funkcję ewaluacyjną, to
ścieżki kariery
wyniki pracy
informacja zwrotna o potencjale rozwojowym
uznanie
wyniki pracy

Powiązane tematy

#zzl

Inne tryby