Fiszki
Teorie Strategii
Test w formie fiszek Test wszystkie pytania
Ilość pytań: 113
Rozwiązywany: 4539 razy
Na pięcioelementowy model strategii Obłoja oprócz misji, domeny, przewagi strategicznej i celów składają się:
wybór systemu mierników np. karty wyników
Funkcjonalne programy działania
wybór rynków i produktów
określenie kluczowych czynników sukcesu
Funkcjonalne programy działania
Myślenie kreatywne należy stosować gdy:
kluczowe jest zaangażowanie w rozwiązanie
pojawiają się złożone opisy problemu
problem jest czytelny
przy projektowaniu procesu produkcyjnego
kluczowe jest zaangażowanie w rozwiązanie
Największym błędem strategicznym Airbusa w przypadku A380
było zbytnie zawierzenie w możliwości techniczne
była zbyt mała inwestycja w projekt, co przedłużało czas produkcji
była zbyt duża elastyczność strategii pociągająca za sobą koszty
była zbytnia wiara w trafność proponowanej prognozy
była zbytnia wiara w trafność proponowanej prognozy
Paradoks Ikara w odniesieniu do strategii organizacji oznacza:
Organizacje mają w otoczeniu zarówno szanse jak i zagrożenia
Rewolucje technologiczne prowadzą do upadku branż
Czynniki stojące za sukcesem mogą prowadzić do upadku organizacji
Istnieją 4 typy optymalnych wzorców strategicznych trajektorii
Czynniki stojące za sukcesem mogą prowadzić do upadku organizacji
Paradoks polega na tym, że rozwiązanie:
mogą być wybrane tylko kosztem innego
są dwa z których żadne nie może być uznane za najlepsze
z pozoru sprzeczne są prawdziwe
jest jedno optymalne
z pozoru sprzeczne są prawdziwe
Podstawą do budowy strategii w cytowanym fragmencie Hondy:
Wykorzystanie norm i wartości zawartych w kulturze organizacyjnej firmy
Wykorzystanie prostych reguł
Wykorzystanie kluczowych kompetencji
Żadne z powyższych
Wykorzystanie norm i wartości zawartych w kulturze organizacyjnej firmy
Podstawą podjęcia decyzji o budowie A380:
Wykorzystanie nowych technologii
Było przekonanie menedżerów, że A 380 będzie miał monopol w klasie największych samolotów
Testowanie rynku
Dopasowanie do prognozowanego popytu
Dopasowanie do prognozowanego popytu
Proszę wskazać istotne zalety szkoły planistycznej. Szkoła ta:
zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii
w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia
pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie budowy strategii
pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
Proszę wskazać jedna z cech definiujących – kluczowe kompetencje – w szkole zasobowej
umożliwiają sprzedaż wyrobów komplementarnych
wystarczy że są silna strona firmy
wnoszą wartość dla klienta
żadne z powyższych
wnoszą wartość dla klienta
Proszę wskazać przyczyny trudności imitacji zasobów w modelu VRIO:
Wynika z niejasnych związków korelacyjnych
Wynika z trudności dostępu do kapitału i finansowania zakupu zasobów niematerialnych
Wynika z czynników historycznych
Żadne z powyższych
Wynika z czynników historycznych
Proszę wskazać przyczyny trudności imitacji zasobów w modelu VRIO
żadne z powyższych
Wynika z trudności w dostępie do kapitału i finansowania zakupu zasobów niematerialnych
Wynika z niejasnych związków przyczynowo - skutkowych, utrudniających identyfikację, co powinno być naśladowane.
Wynika z wykorzystania przez konkurencje efektu doświadczenia
Wynika z niejasnych związków przyczynowo - skutkowych, utrudniających identyfikację, co powinno być naśladowane.
Proszę wskazać wadę szkoły realnych opcji:
Wskazań tej szkoły nie można aplikować dla firm zdywersyfikowanych
Wymagana jest zaawansowana wiedza matematyczna
Trudno jest zdefiniować opcje
Szkoła ta wskazuje na wewnętrzne podstawy budowy strategii
Wymagana jest zaawansowana wiedza matematyczna
Proszę wskazać zaletę szkoły planistycznej:
W swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia
Zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii
Wymusza na organizacji myślenie o przyszłości
Podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie
Wymusza na organizacji myślenie o przyszłości
Proszę wskazać zaletę szkoły planistycznej.
w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia
podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie
zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii
pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
Proszę wskazać zalety szkoły ewolucyjnej
dzięki szkole ewolucyjnej można lepiej prognozować
szkoła ta gwarantuje innowacyjne i kreatywne rozwiązania
dzięki szkole ewolucyjnej dostrzeżono rolę kultury organizacyjnej w strategii
szkoła decyzyjna pozwala na szybkie podejmowanie niepopularnych decyzji
dzięki szkole ewolucyjnej dostrzeżono rolę kultury organizacyjnej w strategii
Przed włączeniem Airbusa w struktury EADS, strategia tej firmy była najbliższa szkole :
żadnej z powyższych
pozycyjnej
ewolucyjnej (wzorca)
planistycznej
planistycznej
Reakcja Boeinga na A380 polegająca na wprowadzeniu nowego B787 i modyfikacji B747 jest zgodna z założeniami
teorii prostych reguł
teorii realnych reguł
Szkoły planistycznej
szkoły pozycyjnej
szkoły pozycyjnej
Strategia lidera kosztowego ma sens gdy:
Wszystkie powyższe
Nabywcy mają dużą siłę przetargową wobec dostawców
Nabywcy wykorzystują produkt na różne sposoby
Gdy możemy zaoferować najniższe ceny za nasze produkty
Nabywcy mają dużą siłę przetargową wobec dostawców
Strategię zróżnicowania stosuje się, gdy:
koszty imitacji są wysokie
produkty są standardowe
cena jest dominującym kryterium decyzji zakupowych
żadne z powyższych
koszty imitacji są wysokie
Szanse i zagrożenia w kreatywnym podejściu do strategii:
Wynikają z analiz ilościowych
Wynikają z metody VRIO/SPACE
Są tworzone przez zespół formułując strategię
Wynikają z wizji prezesa firmy/Zarządu
Są tworzone przez zespół formułując strategię