Fiszki
SZ Wszystkie Cz 1
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 60
Rozwiązywany: 2154 razy
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
System zintegrowany:
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
decydowały się na system SAP
kupowały gotowe pakiety
same tworzyły SZ
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
decydowały się na system SAP
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści organizacyjnych
korzyści operacyjnych
korzyści społecznych
korzyści społecznych
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
nierealne oczekiwania
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
dają się łatwo policzyć
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
ustala terminy wizyt konsultantów
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Metoda ABCD:
dotyczy tylko planowania strategicznego
dotyczy tylko planowania operacyjnego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
dopisaniu brakującej funkcjonalności
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wyborze dostawcy systemu
modyfikacji kodu programu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
BPR:
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Product Replacement
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Process Reengineering
jest skrótem od Business Process Reengineering
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
duża ilość transakcji w systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
Wdrożenie pilotażowe polega na:
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 4 wymiary
jest jednowymiarowy
zawiera 6 wymiarów
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
Zintegrowany system zarządzania:
. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
powstał w wyniku ewolucji
. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
Modele referencyjne w SZ
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
przedstawiciele wszystkich działów
tylko przedstawiciele Zarządu
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
powstawanie organizacji wirtualnych
protekcjonizm
globalizację przedsiębiorstw i rynków
nacjonalizm gospodarczy
globalizację przedsiębiorstw i rynków