Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek asdadasdasdas
Ilość pytań: 61
Rozwiązywany: 3650 razy
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
System zintegrowany:
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
same tworzyły SZ
decydowały się na system SAP
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
kupowały gotowe pakiety
decydowały się na system SAP
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści organizacyjnych
korzyści operacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści społecznych
korzyści społecznych
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
dają się łatwo policzyć
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
ustala terminy wizyt konsultantów
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Metoda ABCD:
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania operacyjnego
dotyczy tylko planowania strategicznego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
dopisaniu brakującej funkcjonalności
modyfikacji kodu programu
wyborze dostawcy systemu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
BPR:
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Process Reengineering
jest skrótem od Business Product Replacement
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
duża ilość transakcji w systemie
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
Wdrożenie pilotażowe polega na
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 4 wymiary
jest jednowymiarowy
zawiera 6 wymiarów
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 4 wymiary
Zintegrowany system zarządzania:
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
Modele referencyjne w SZ
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
pracownicy Działu Informatyki
tylko przedstawiciele Zarządu
kierownicy działów firmy
przedstawiciele wszystkich działów
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
protekcjonizm
powstawanie organizacji wirtualnych
nacjonalizm gospodarczy
globalizację przedsiębiorstw i rynków
globalizację przedsiębiorstw i rynków