Strona 1
Systemy zintegrowane
Pytanie 1
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Pytanie 2
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
Pytanie 3
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
problemy z migracją systemu
rozczarowanie wynikami
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Pytanie 4
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
koszty usług szkoleniowych
pośrednie koszty organizacyjne
bezpośrednie koszty projektu
jedynie koszty zakupu systemu
Pytanie 5
Sponsor projektu:
jest zawsze dyrektorem finansowym
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
Pytanie 6
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Pytanie 7
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
MRP II
GHP
BOM
ERP
Pytanie 8
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów
ocena możliwości systemu