Strona 2
Ekonomika i finanse przedsiębiorstw
Pytanie 9
9. Przedsiębiorstwa średniej wielkości:
b) 10-49 pracowników
d) 250-999 pracowników
c) 50-249 pracowników
a) zatrudniają 0-9 pracowników
Pytanie 10
10. Cele strategiczne outsourcingu to:
d) rozwój przedsiębiorczości
a) zwiększenie konkurencyjności
b) poprawa jakości usług
c) wysoka efektywność działania
Pytanie 11
11. Mocne strony sposobu wejścia na rynek zagraniczny poprzez eksport to:
c) możliwość stworzenia koordynacji strategicznej
d) niski koszt rozwoju
a) możliwość osiągnięcia korzyści lokalizacji
b) możliwość wykorzystania wiedzy partnera znającego lokalne warunki i sposoby prowadzenia biznesu
Pytanie 12
12. Model przedsiębiorczości oparty na gruncie etyki protestanckiej charakteryzuje się założeniami:
a) personalizmu
c) solidarności
b) pracy jako wartości samej w sobie – traktowana jest ona jako cnota i konieczność
d) pomocniczości
Pytanie 13
13. Grupy społeczne tworzące przedsiębiorstwo to:
a) Zarząd, Rada Nadzorcza, Walne Zgromadzenie
d) właściciele, menedżerowie, pracownicy
c) akcjonariusze, menedżerowie, pracownicy
b) właściciele-zarządzający, pracownicy
Pytanie 14
14. Do najczęściej realizowanych działań w ramach restrukturyzacji w obszarze techniki i technologii należy:
c) projektowanie procesów organizacyjnych
b) wydzielenie jednostek biznesu (spin off)
a) podejmowanie kooperacji
d) zagospodarowanie mienia z udziałem osób trzecich
Pytanie 15
15. Władze przedsiębiorstwa państwowego tworzą:
b) zebranie pracowników lub delegatów załogi, Rada Nadzorcza, dyrektor
c) zebranie pracowników lub delegatów załogi, Rada Nadzorcza, Zarząd
a) zebranie pracowników lub delegatów załogi, Rada Pracownicza, dyrektor
d) Walne Zgromadzenie Pracowników, Rada Nadzorcza, Zarząd
Pytanie 16
16. Walne Zgromadzenie Udziałowców (Akcjonariuszy) jest organem:
b) kontrolnym
c) uchwałodawczym
a) wykonawczym
d) żadne z powyższych