Strona 2
Teorie Strategii
Pytanie 9
Ekonomia zakresu (nic mylić ze skali) polega na:
Zakreślaniu granic działania organizacji
Wytwarzaniu długich serii takich samych produktów
Wykorzystywaniu takich samych elementów / części w wielu produktach
Ekonomicznemu doborowi rynków pozwalającym na minimalizację kosztów
Pytanie 10
Fujisawa nie stawiał żadnego ilościowego celu przed menedżerem Hondy w USA , z punktu widzenia szkoły ewolucyjnej (wzorca):
Jest to norma kulturowa japońskich organizacji - niemożliwa do zastosowania w innych
Pozwala to na stopniowe odkrywanie kierunku działania
Umożliwia rozliczenie z działem menedżerów
Jest to błąd strategiczny
Pytanie 11
Gdy trzeba uwzględnić wiele czynników, a kluczowe jest zaangażowanie:
Należy eksperymentować
Należy wybrać podejście racjonalne
Należy określić plan działania i wyznaczyć wysokie nagrody za realizację
Należy wybrać podejście kreatywne
Pytanie 12
Jaką strategię wejścia na rynek wybrali japońscy menedżerowie:
Analiza rynku i dopasowania do oferty
Testowanie rynku różnymi modelami i dopasowania do potrzeb
Kopiowania oferty z rynku japońskiego
Pytanie 13
Kluczem do sukcesu wdrożenia planu A 380 była:
Przeznaczenie odpowiednich zasobów finansowych
Synergia i koordynacja działań
Odpowiednia kampania marketingowa
Pytanie 14
Kluczowe kompetencje wg koncepcji Hamela i Prahalada powinny:
Być budowane na poziomie SJB (SBU)
Odznaczać się trudnością w imitacji
Dawać dostęp do atrakcyjnego rynku
Wszystkie powyższe
Pytanie 15
Kluczowym założeniem podejścia prostych reguł jest
Formalizacja procedur działania
Umiejętność korzystania z ulotnych szans
Żadne z powyższych
Korzystanie z realnych opcji
Pytanie 16
Komatsu ( firma na skraju bankructwa ) stawiające za cel pobicie Caterpilara (lidera na rynku maszyn budowlanych) w latach 60:
Sformułowało cel zgodnie z modelem SMART
Stworzyło „dynamiczne napięcie” redukowane przy wykorzystaniu zasobów niematerialnych
Nieracjonalnie formuło cel strategiczny
Wszystkie powyższe