Strona 1
Kierowanie Projektami, project management
Pytanie 1
Które z wymienionych zadań są projektami?
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.
Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie
Pytanie 2
Przy wyborze osób do zadań
Żadna z powyższych
Należy uwzględniać cechy osobowe
Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko
Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności
Pytanie 3
Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt
Zadanie realizowane w organizacji projektowej
Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec
Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)
Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec
Pytanie 4
Diagram sieciowy przedstawia:
Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań
Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.
Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie
Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty
Pytanie 5
Czynności muszą być wykonane w następującej kolejności
Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy
WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS
Żadna z wymienionych
Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta
Pytanie 6
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Na pewno wydłuży projekt
Może wydłużyć projekt
Pytanie 7
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Pytanie 8
Które z poniższych zdań jest prawdziwe?
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu
Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami
Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań
Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu
Żadna z wymienionych