Fiszki
Podstawy IO
Test w formie fiszek PIO
Ilość pytań: 277
Rozwiązywany: 6728 razy
21. Co podlega kontroli w projekcie (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Sposób budowy planu projektu
Rezultaty pracy - produkty pośrednie i końcowe
Żądania zmian w projekcie
Realizacja dostaw sprzętu i oprogramowania
Rezultaty pracy - produkty pośrednie i końcowe
Żądania zmian w projekcie
22. Co powinna uwzględnić analiza przed wprowadzeniem zmiany do oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kosztów wprowadzenia zmiany
Możliwości producenta oprogramowania
Satysfakcję Klienta
Znaczenie zmiany dla użytkowników
Kosztów wprowadzenia zmiany
Znaczenie zmiany dla użytkowników
23. Co przedstawia diagram przejść (transformacji) stanów (język UML) ?
Scenariusz przepływu komunikatów pomiędzy obiektami systemu oraz systemami zewnętrznymi
Funkcje projektowanego systemu i przejścia pomiędzy nimi
Nie ma takiego diagramu w języku UML
Dynamiczne, zmienne w czasie aspekty systemu
Dynamiczne, zmienne w czasie aspekty systemu
24. Co rozumiesz po pojęciem desingware ?
Gotowe modele funkcjonowania typowego banku, firmy ubezpieczeniowej rozprowadzane w formacie narzędzi CASE
Dokumentacja projektowa przygotowywana z myślą o podobnych przedsięwzięciach
Metody pozyskiwania oprogramowania, spełniającego wymagania użytkownika
Dokument z przebiegu oceny końcowej etapu projektu informatycznego
Gotowe modele funkcjonowania typowego banku, firmy ubezpieczeniowej rozprowadzane w formacie narzędzi CASE
25. Co stanowi uniwersalny miernik zaspokojenia potrzeb w biznesie (metodyka PMI)?
Wydajność
Pieniądz
Sprawność operacyjna
Rentowność projektu
Pieniądz
26. Co to jest misja projektu według metodyki PMI?
Zdefiniowanie środowiska projektu
Plan strategiczny przygotowany dla projektu
Zwięzłe sformułowanie celów projektu i korzyści wynikających z jego realizacji
Sformułowanie uzasadnienia biznesowego
Zwięzłe sformułowanie celów projektu i korzyści wynikających z jego realizacji
27. Co to jest specyfikacja modelu obiektowego ?
Lista pól
Szacowana lub dokładna liczba obiektów danej klasy
Lista metod
Dodatkowa informacja uzupełniająca diagramy obiektowe
Dodatkowa informacja uzupełniająca diagramy obiektowe
28. Co to jest wada produktu?
Niezgodność produktu z wymaganiami producenta
Niezgodność produktu ze standardami przemysłowymi
Niezgodność produktu z wymaganiami/specyfikacją
Niezgodnosć produktu z charakterystykami użytkowymi
Niezgodność produktu z wymaganiami/specyfikacją
29. Co to jest WBS (WorkBreakdownStructure)?
Struktura Podziału Prac (SPP)
Struktura Podziału Produktów projektu
Struktura Podziału Odpowiedzialności w projekcie
Cykl życia struktury podziału prac w projekcie
Struktura Podziału Prac (SPP)
30. Co to jest zagadnienie projektowe (metodyka PMI)?
Komponent modelu procesowego
Technika wykorzystywana do zarządzania projektem
Błąd, problem
Raport, przygotowywany przez kierownika projektu
Błąd, problem
31. Co warto przedstawić w harmonogramie według metodyki PMI? (wybierz trzy odpowiedzi)
Momenty rozpoczęcia i zakończenia czynności
Wykonawców czynności
Opisy produktów projektu
Momenty dostarczenia produktów projektu
Momenty rozpoczęcia i zakończenia czynności
Wykonawców czynności
Momenty dostarczenia produktów projektu
32. Co wchodzi w skład sugerowanej w metodyce PRINCE2 struktury dokumentacji? (wybierz dwie odpowiedzi)
Teczka TW
Teczka Przewodniczącego Komitetu sterującego
Teczka specjalistyczna
Teczka zarządcza
Teczka specjalistyczna
Teczka zarządcza
33. Co zawiera DIP (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Początkowy plan projektu
Cykl zarządzania projektem
Skład zarządu firmy
Plan jakości projektu
Początkowy plan projektu
Plan jakości projektu
34. Co zawiera plan przeglądu poprojektowego w metodyce PRINCE2?
Przegląd osiągniętych korzyści biznesowych
Raport zawierający doświadczenia z projektu
Raport końcowy projektu
Akceptację klienta
Przegląd osiągniętych korzyści biznesowych
35. Czego dotyczą decyzje podejmowane podczas oceny końcowej etapu w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kontynuacji projektu
Oceny pracy zespołu projektowego
Zamknięcia lub zamrożenia projektu
Oszacowania ryzyka
Kontynuacji projektu
Zamknięcia lub zamrożenia projektu
36. Czego głównie wymaga projektowanie (faza projektowania) ?
Wprowadzenia zmian w dziedzinie problemu
Uszczegółowienia wyników fazy analizy
Wprowadzenia zmian w modelu składowej kontaktu z użytkownikiem
Uszczegółowienia wyników fazy określania wymagań
Uszczegółowienia wyników fazy analizy
37. Czy analiza ryzyka jest częścią planu projektu?
Nie
Tak
Tak
38. Czy cykl formowania zespołu projektowego według metodyki PMI składa się z 5 etapów?
Nie
Tak
Nie
39. Czy cykl życia projektu jest dłuższy niż cykl życia oprogramowania ?
Tak
Nie
Nie
40. Czy indywidualne ambicje mogą przyczynićsię do niepowodzenia projektu (metodyka PMI)?
Tak
Nie
Tak