Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation
Ilość pytań: 225
Rozwiązywany: 123594 razy
Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w odniesieniu do nadzoru jakości?
Mianowany jako część zespołu zarządzania projektem
Odpowiada za przeglądy projektu pod kątem zgodności ze standardami firmowymi
Niezależny od Kierownika Projektu
Odpowiada za monitorowanie przebiegu projektu
Mianowany jako część zespołu zarządzania projektem
Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do wykonania oraz za podejmowanie działań korygujących w trakcie etapu?
Wsparcie Projektu
Kierownik Projektu
Kierownik Zespołu
Nadzór ProjektuKierownik Zespołu
Kierownik Projektu
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalających organizacji zrozumieć jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu. "
Przygotowanie Projektu
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Końcem Etapu
Inicjowanie Projektu
Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
Koncentruje się na dostarczaniu korzyści w trakcie etapu
Zapewnia połączenie pomiędzy pracą Kierownika Projektu i Komitetem Sterującym
Śledzi postępy etapu za pomocą Raportów z Punktów Kontrolnych
Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)
Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)
Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?
Zapewnienie, że wszystkie korzyści zostały osiągnięte
Przygotowanie do ostatniego etapu projektu
Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników
Wychwycenie oczekiwań jakościowych klienta
Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników
Którą korzyść daje oparcie projektu na zasadzie „zarządzania z wykorzystaniem tolerancji”?
Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej
Promuje spójność prac w projekcie oraz mobilność personelu
Jasność co projekt dostarczy, dlaczego, kiedy i kto to zrobi
Zapewnia wspólny język
Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej
Co jest zalecane, jako możliwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?
Plan rezerwowy
Odrzucenie
Redukowanie
Przeniesienie
Odrzucenie
Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osiągnięte i przez kogo?
Jakość
Organizacja
Plany
Uzasadnienie Biznesowe
Plany
Która z wymienionych cech NIE jest cechą projektu?
Organizacja tymczasowa powołana w celu wdrożenia produktów biznesowych
Angażuje osoby o różnych umiejętnościach, wprowadzające zmianę, która wpłynie na inne osoby poza zespołem
Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i realizację wszystkich oczekiwanych korzyści
Ma większy poziom ryzyka niż zwykła działalność biznesowa
Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i realizację wszystkich oczekiwanych korzyści
Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?
Inicjowanie Projektu
Przygotowanie Projektu
Zarządzanie Końcem Etapu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest dostarczenie Komitetowi Sterującemu informacji wystarczających do zaakceptowania [?] dla następnego etapu. "
Planu Etapu
Założeń Projektu
Raportu Nadzwyczajnego
Grup Zadań
Planu Etapu
Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi?
Jakość
Zmiana
Uzasadnienie Biznesowe
Postępy
Postępy
Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?
Uzasadnienie Biznesowe
Postępy
Ryzyko
Organizacja
Uzasadnienie Biznesowe
Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?
Zakres
Dokładność
Niezawodność
Łatwość użycia
Zakres
Który produkt stanowi „kontrakt” pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym dotyczący projektu?
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Opis Produktu Projektu
Założenia Projektu
Plan Projektu
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu zaangażowania zasobów i nakładów potrzebnych do realizacji etapu inicjowania
Zapewnienie dokonywania okresowego przeglądu w celu akceptacji produktów ukończonych w trakcie etapu
Dokonywanie przeglądu i, jeśli to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu
Zapewnienie kontrolowanego rozdzielenia tych, którzy zarządzają projektem, od tych, którzy wytwarzają produkty
Dokonywanie przeglądu i, jeśli to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu
W jaki sposób Kierownik Zespołu powinien przekazać sugestie dotyczące ulepszenia produktu?
Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie Okresowym
Zgłosić zagadnienie
Przedstawić Raport Nadzwyczajny
Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie z Punktu Kontrolnego
Zgłosić zagadnienie
Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?
Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu końcowego projektu
Określenie procedury przekazywania produktów
Potwierdzenie osiągnięcia wszystkich korzyści z projektu
Określenie formalnych wymagań dla akceptacji, wykonywania i dostarczania produktów projektu
Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu końcowego projektu
Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?
Uzyskanie od kierownictwa organizacji lub programu akceptacji dla Planu Projektu
Zapewnienie, że Kierownicy Zespołów rozumieją swoje obowiązki
Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu
Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu potrzebnej do zezwolenia na zainicjowanie projektu
Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu
Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Końcem Etapu
Zarządzanie Strategiczne Projektem