Fiszki
Psychologia Społeczna
Test w formie fiszek Test z psychologii społecznej.
Ilość pytań: 22
Rozwiązywany: 3295 razy
Spośród podanych niżej wymiarów pracy, które mogą prowadzić do pozytywnych stanów psychicznych (spełnień w pracy), wskaż wymiar, o którym Edgar Schein nie mówi:
kompletność stawianych zadań
autonomia pracownika
uzyskiwanie informacji zwrotnej o własnej pracy
warunki dla proaktywności
warunki dla proaktywności
Spośród podanych niżej potencjalnych wyzwań procesu deinfluentyzacji wskaż odpowiedz niepasującą:
kierownik boi się o swoją pozycję (władzę)
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
aby miała ona sens, wymaga wcześniejszych starań i inwestycji edukacyjnych w zespół
rodzą się obawy o eskalujące roszczenia podwładnych dotyczące ich osobistego znaczenia (wpływów)
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
Eksperyment więzienny P. Zimbardo najwięcej wniósł do nauki w sferze:
fasadowego stylu kierowania, władzy jednostki, stereotypów
zmniejszania zachowań agresywnych, znaczenia demokracji w grupach odizolowanych
znaczenia różnic kulturowych, statusu społecznego, ukrytych zaburzeń osobowości
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu sytuacyjnego
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu sytuacyjnego
Inhibitacja społeczna (social loafing) jest w organizacji zjawiskiem:
pozytywnym
negatywnym
neutralnym
nie można tego wartościować
negatywnym
Konformizm informacyjny to:
to samo co atrybucja w służbie ego
dostosowania działania jednostki do innych, bo grupa która reprezentują wydaje się atrakcyjna
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
pozorny konformizm
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
Jedną z istotnych konsekwencji dysonansu (rozdźwięku) między bardzo wysokimi oczekiwaniami stawianymi przez przełożonych wobec pracownika, którego kwalifikacje i doświadczenie są skromne jest stan:
apatii
niepokoju, lęku
rutyny
nudy
niepokoju, lęku
Etap kierowania - w koncepcji Herseya i Blancharda - określamy jako "delegowanie" cechują:
wysoka orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
wysoka orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
Stabilizacja własnej zawyżonej samooceny, cechy narcystyczne, w kontekście mobbingu, najczęściej odnoszą się do:
sprawcy; osoby, która stosuje mobbing
grupy, jej cech, które tworzą kontekst do tego rodzaju praktyk
ofiary; obiektu mobbingu
osób starszych w zespole, praktykantów; ludzi w jakiś sposób innych
sprawcy; osoby, która stosuje mobbing
Kierownika skłonnego do deinfluentyzacji charakteryzują określone cechy. Spośród podanych niżej zestawów zaznacz niepasujący:
wyznawca teorii "Y", pewność poczucia zwierzchnictwa, mentor i coach zespołu
człowiek wdrażający narzędzia empowermentu (przydawania władzy)
zwolennik stylu demokratycznego, osoba o sporej władzy odniesienia i władzy zadaniowej
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
Potrzeba afiliacji to:
wszystkie powyższe
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
synonim potrzeby osiągnięć
inaczej potrzeba bezpieczeństwa
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
W rozdziale książki B. Kożusznik jest mowa o kilku rodzajach autodestruktywnego działania, takich jak błędny upór, samoupośledzenie czy nieefektywne strategie ingracjacyjne. Chodzi tu o:
mobberów
przywódców
mobbowanych
problematycznych pracowników
przywódców
W pełni demokratyczny styl kierowania (w ujęciu osobowościowej koncepcji Likerta) odpowiada - w ujęciu Hersey`a i Blancharda - fazie:
instruowania
partycypacji
sprzedawania
delegowania
delegowania
Aktualnie, spora część społeczeństwa nie korzysta z prawa wyborczego i nie głosuje w wyborach powszechnych. Problem ten, w aspekcie zarządzania tyczy się wyzwania, jak ludzi zachęcić do:
gratyfikacji
afiliacji
partycypacji
samorealizacji
partycypacji
Można przypuszczać, iż menedżer stosujący autorytarny styl kierowania, jest cichym wyznawcą:
kierowania partycypacyjnego
teorii "Y"
teorii "X"
potrzeby własnej deinfluentyzacji
teorii "X"
Forming - storming - norming - performing (kształtowanie - burza - normalizacja - wykonanie) to:
etapy zmieniania stylu kierowania
etapy kształtowania się przywódcy
elementy kontraktu psychologicznego
fazy rozwoju grupy
fazy rozwoju grupy
Podstawowy błąd atrybucji (percepcji) polega na:
konformistycznym uleganiu poglądom innych ludzi, w szczególności tych obdarzonych autorytetem
preferencji wyjaśnień zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
automatycznym uruchamianiu stereotypów w próbach wyjaśnienia zachowań innych ludzi
wybieraniu wyjaśnień zewnętrznych (sytuacyjnych) gdy próbujemy sobie tłumaczyć dlaczego inni tak a nie inaczej postępują
preferencji wyjaśnień zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
Walka o określone limitowane dobra, walka o umocnienie tożsamości grupy i walka ideologiczna najmocniej bazują na celowym umacnianiu:
stereotypów grupowych
konformizmu informacyjnego
atrybucji obronnych
przywództwa autorytarnego
stereotypów grupowych
Powodem, dla którego wielu ludzi autorytarno-życzliwy styl kierowania swego przełożonego jest najczęściej:
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
postawa wynikająca z teorii "Y"
dominująca potrzeba władzy
dominująca potrzeba afiliacji
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
Jednym z kluczowych działań w kontekście "obecności" (program antystresowy "8 O") jest:
asertywność
uzyskanie dobrego zakorzenienia i oparcia
odpuszczenie sobie wygórowanych planów i nadmiernych ambicji
unikania rozmyślania o przeszłości jak i przyszłości
unikania rozmyślania o przeszłości jak i przyszłości
Pionierskie badania w zakładach Hawthorne przyniosły kilka ważnych spostrzeżeń w kontekście psychologii zarządzania. Spośród podanych niżej wskaż wniosek, który nie ma związku z tym eksperymentem:
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
status grupowy pracownika jest dlań ważniejszy niż bodźce finansowe i fizyczne warunki pracy
nieformalne grupy w miejscu pracy mają znaczący wpływ na pracownika
grupa ustala własne zasady i wartości, omijając system motywacji zakładu, chroni się przed wpływem z zewnątrz
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
Władza odniesienia polega na:
posiadaniu wielu dłużników, wyświadczonych kiedyś przysług
posiadaniu sekretarki, której można delegować szereg uprawnień
posiadaniu przymiotów osobistych
posiadaniu określonego zasobu wiedzy i umiejętności
posiadaniu przymiotów osobistych
Które z podanych niżej czynniki osobiste modyfikują wartość wykonywanej pracy:
zdolności i kompetencje, poziom zaspokojenia potrzeb podstawowych, motywacja
styl bycia zarządzanym, staż zawodowy, płeć, światopogląd
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki
żaden z powyższych
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki