Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w
porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
generalnie przebiega w podobny sposób
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru
systemu należy
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy
ogólna specyfikacja wymagań
analiza procesów biznesowych
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy
analiza procesów biznesowych
Istotą algorytmu MRP jest:
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które
występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu,
zaliczamy:
przygotowanie firmy do wdrożenia
system oraz infrastruktura
podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
finanse
system oraz infrastruktura
finanse
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla
Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują
następujące zagadnienia:
infrastruktura (infrastrucrute
zespół wdrożeniowy (project team)
koszt projektu
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning
infrastruktura (infrastrucrute
zespół wdrożeniowy (project team)
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie
wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują
następujące zagadnienia:
zmiana procesów biznesowych (BPR)
wsparcie dostawcy
szkolenia (trainings)
postawy ludzi (ppl's attitudes)
postawy ludzi (ppl's attitudes)
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
sformułować następujące zalecenia dla projektów
wdrożeniowych:
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
Algorytm MRP
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu
mamy do czynienia z:
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich
przedsiębiorstwach to:
opinia kierownictwa
opinia dostawcy systemu
koszt licencji
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
opinia kierownictwa
koszt licencji
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu
wdrożeniowego:
przyzwyczajenia i opór pracowników
spadek wydajności po uruchomieniu systemu
a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia
problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu
przyzwyczajenia i opór pracowników
spadek wydajności po uruchomieniu systemu
a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich
i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation
uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance
testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation
osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption
instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation
uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance