Fiszki
Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie
Test w formie fiszek Test z zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.
Ilość pytań: 35
Rozwiązywany: 4147 razy
Oparciem systemu zarządzania wiedzą na technice komputerowej charakteryzuje się:
strategia personalizacji,
strategia kodyfikacji,
strategia absorpcji.
strategia kodyfikacji,
W ramach ogólnej systematyzacji zasobów przedsiebiorstwa, do zasobów niematerialnych zalicza
się:
kompetencje, postawy i relacje,
finanse oraz rzeczowy majątek trwały
zapasy i systemy funkcjonalne,
tylko możliwości i relacje,
kompetencje, postawy i relacje,
W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą doświadczalne aktywa wiedzy obejmują:
energię i pasję,
bazy danych.
markę
energię i pasję,
Strategia ochrony wiedzy to narzędzie:
wykorzystywane podczas procesu socjalizacji (w SECI),
zasadniczy element kontekstu zarządzania wiedzą.
ochrony przed imitacją świadczonych usług
ochrony przed imitacją świadczonych usług
Strategia kreacji wiedzy przez współdziałanie koncentruje się na:
kreowaniu wiedzy wewnątrz organizacji.
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
obszarze wiedzy istniejącej i transferze wiedzy,
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
Strategia absorpcji wykorzystuje:
zakup licencji
outsourcing badań,
koła jakości.
Intranet,
zakup licencji
Formuła mówiąca w jaki sposób firma chce posiąść wiedzę i wykorzystać ją dla realizacji swojej
strategii konkurencji to:
strategia wiedzy,
wizja wiedzy
strategia zarządzania wiedzą,
luka wiedzy.
strategia zarządzania wiedzą,
Cybernetyczne uczenie się:
to udostępnianie wiedzy organizacjom partnerskim
to kwestionowanie reguł i założeń,
to nauka przez codzienne doświadczenia,
to kwestionowanie reguł i założeń,
Model „środek-góra-dół”:
ma pochodzenie anglosaskie,
ma pochodzenie japońskie,
opiera się na zindywidualizowanym zakresie współpracy
ma pochodzenie japońskie,
Organizacje ery przemysłowej:
tosują struktury sieciowe.
zarządzają wiedzą
inwestują w zasoby niematerialne,
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
.Współcześnie:
uczenie się jest nową formą pracy,
zalecaną koncepcją marketingu jest marketing masowy,
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
uczenie się jest nową formą pracy,
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
Do cech organizacji inteligentnej zaliczyć można:
głównym kierunkiem inwestycji są zasoby materialne
zarządzanie wiedzą,
mocno zhierarchizowaną strukturę organizacyjną,
zarządzanie wiedzą,
Przyjęcie orientacji proaktywnej przy realizacji procesów organizacyjnego uczenia się oznacza:
podejmowanie dużego ryzyka,
tworzenie innowacyjnych produktów
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
dostosowywanie się do zmian zaszłych już w otoczeniu,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako zagrożenie,
podejmowanie dużego ryzyka,
tworzenie innowacyjnych produktów
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
Do cech organizacji opartych na wiedzy zaliczyć można:
traktowanie zmian jako zagrożenie
masową produkcję standardowych wyrobów.
dużą stabilność relacji między pracownikami,
wysoką zależność od przywódcy
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
Do elementów wiedzy ugruntowanej zaliczymy:
produkty
wiedzę zapisaną w umyśle człowieka,
wiedzę jawną,
markę.
produkty
markę.
W japońskiej koncepcji konwersji wiedzy ba oznacza:
nic nie oznacza.
strategię zarządzania wiedzą,
potwierdzone przekonanie
kontekst kreowania wiedzy,
potwierdzone przekonanie
Prawdą jest, że:
wiedza nie może być sama w sobie produktem.
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
wiedza nie może być źródłem przewagi konkurencyjnej,
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
Celem zarządzania wiedzą jest między innymi:
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
reorientacja ma masową produkcję,
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
wprowadzenie marketingu relacji.
nie stosowanie strategii udostępniania wiedzy,
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
wprowadzenie marketingu relacji.
Decyzje podejmowane w ramach strategicznego zarządzania wiedzą dotyczą:
tworzenia luk wiedzy,
ustalania nośników wiedzy, na których wiedza zostanie zapisana,
podziału pracy między pracownikami.
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
Strategią wiedzy przedsiębiorstwa jest:
strategia wiedzy personalnej,
strategia kreowania wiedzy przez współdziałanie,
strategia protekcji wiedzy
strategia protekcji wiedzy