Fiszki
SZ
Test w formie fiszek rak
Ilość pytań: 19
Rozwiązywany: 1916 razy
Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)
d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy
podczas wyboru systemu zintegrowanego:
a. audytorzy
b. zarząd
c. deweloperzy po stronie dostawcy
d. komitet sterujący
b. zarząd
Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
b. brak fazy Decline
c. większy nacisk na fazę Acceptance
a. brak fazy Infusion
d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
c. większy nacisk na fazę Acceptance
a. brak fazy Infusion
W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i
wzory:
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w
porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
b. generalnie przebiega w podobny sposób
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru
systemu należy
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
c. ogólna specyfikacja wymagań
d. analiza procesów biznesowych
a. szczegółowa specyfikacja wymagań
b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
d. analiza procesów biznesowych
Istotą algorytmu MRP jest:
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które
występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu,
zaliczamy:
a. przygotowanie firmy do wdrożenia
c. system oraz infrastruktura
d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
b. finanse
c. system oraz infrastruktura
b. finanse
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich
i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla
Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują
następujące zagadnienia:
c. infrastruktura (infrastrucrute)
a. koszt projektu
d. zespół wdrożeniowy (project team)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
c. infrastruktura (infrastrucrute)
d. zespół wdrożeniowy (project team)
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
optymalizacji stanów magazynowych
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
usprawnienia stanów magazynowych
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie
wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują
następujące zagadnienia:
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
b. szkolenia (trainings)
c. postawy ludzi (ppl's attitudes)
d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)
a. zmiana procesów biznesowych (BPR)
b. szkolenia (trainings)
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
sformułować następujące zalecenia dla projektów
wdrożeniowych:
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
Algorytm MRP:
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu
mamy do czynienia z:
b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation –
Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
d. Decline
b. Initiation
a. Infusion
c. Adoption
b. Initiation
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich
przedsiębiorstwach to:
a. koszt licencji
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
c. opinia kierownictwa
b. opinia dostawcy systemu
a. koszt licencji
d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
c. opinia kierownictwa