Fiszki
Systemy zinegrowane 41-60
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20
Rozwiązywany: 967 razy
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
d. wysoki koszt
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
a. niechęć do zmian
d. wysoki koszt
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
a. niechęć do zmian
42. W systemie zintegrowanym:
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych
c. dane są przechowywane w jednej bazie
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
c. wysokie koszty wdrożenia
a. problemy techniczne
d. słabe wykształcenie personelu
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
c. wysokie koszty wdrożenia
d. słabe wykształcenie personelu
44. SAP jest:
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
c. niemiecką firmą produkującą SZ
a. skrót od Sales Automation Processing
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
c. niemiecką firmą produkującą SZ
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
b. wzrost ilości dokumentów
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
d. ulepszone zarządzanie finansami
c. lepsze wykorzystanie komputerów
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
d. ulepszone zarządzanie finansami
46. W systemie zintegrowanym:
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
d. MRP, MRP II, ERP
b. MRP, MRP II, closed loop MRP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
c. closed loop MRP, ERP, ERP II
d. MRP, MRP II, ERP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
d. MRP
a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder poin
c. MRP II
b. closed loop MRP
c. MRP II
b. closed loop MRP
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
a. braki starego systemu
d. realizacja strategii przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
a. braki starego systemu
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
b. jest pojęciem wielowymiarowym
a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem
c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy
b. jest pojęciem wielowymiarowym
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
c. związane są tylko z infrastrukturąIT
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
d. mogą być strategiczne i operacyjne
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
d. mogą być strategiczne i operacyjne
54. System ERP:
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
55. Metoda oceny SZ
b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjne
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
c. brak wykwalifikowanego personelu
d. ulepszenie procesów biznesowych
a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
b. zastąpienie starego oprogramowania
d. ulepszenie procesów biznesowych
59. ASAP (Accelerated SAP)
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
c. składa się z pięciu faz
b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
c. składa się z pięciu faz
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
c. integrację procesu zakupów z finansami
a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami