Fiszki
Innowacyjność i przedsiębiorczość
Test w formie fiszek Test z innowacyjności i przedsiębiorczości.
Ilość pytań: 23
Rozwiązywany: 1927 razy
Uszereguj koncepcje przedsiębiorcy w teorii przedsiębiorczości
osoba ponosząca ryzyko związane z niepewnością
menadżer/ nadzorca
osoba dostarczająca kapitał
lider przemysłu
innowator
dostawa/kontraktor
organizator i koordynator zasobów ekonomicznych
arbiter
osoba zatrudniająca czynniki produkcji
właściciel przedsiębiorstwa
osoba dokonująca wyboru alternatywnych zastosowań różnych zasobów
osoba podejmująca decyzje
1
osoba ponosząca ryzyko związane z niepewnością
2
osoba dostarczająca kapitał
3
innowator
4
osoba podejmująca decyzje
5
lider przemysłu
6
menadżer/ nadzorca
7
organizator i koordynator zasobów ekonomicznych
8
właściciel przedsiębiorstwa
9
osoba zatrudniająca czynniki produkcji
10
dostawa/kontraktor
11
arbiter
12
osoba dokonująca wyboru alternatywnych zastosowań różnych zasobów
Współczesne ujęcie przedsiębiorcy
osoba odmiennie definiowana przez ekonomistów, psychologów
osoba podejmująca inicjatywnę
osoba energiczna
osoba maksymalizująca okazje
intraprzedsiębiorca
1
osoba energiczna
2
osoba maksymalizująca okazje
3
osoba podejmująca inicjatywnę
4
osoba odmiennie definiowana przez ekonomistów, psychologów
5
intraprzedsiębiorca
Przedsiębiorca:
osoba fizyczna, prawna lub spółka prawa handlowego
we własnym imieniu podejmuje i wykonuje działalność gospodarczą
za przedsiębiorców uznaje się także wspólników spółki cywilnej w zakresie wykonywanej przez nich działalności gospodarczej
podejmuje wszelkie ryzykow związane z założeniem i prowadzeniem przedsiębiorstwa
osoba fizyczna, prawna lub spółka prawa handlowego
we własnym imieniu podejmuje i wykonuje działalność gospodarczą
za przedsiębiorców uznaje się także wspólników spółki cywilnej w zakresie wykonywanej przez nich działalności gospodarczej
podejmuje wszelkie ryzykow związane z założeniem i prowadzeniem przedsiębiorstwa
Klasyfikacja przedsiębiorstw na: improwizatorów, rewizjonistów, kontynuatorów i powracających to klasyfikacja wg:
A. Gibb i R. Ritchie
R. Hornaday
R. Scase i R. Goffe
K. Vesper
A. Gibb i R. Ritchie
Klasyfikacja przedsiębiorstw na: samozatrudniających się; drobni przedsiębiorcy, właściciele-kontrolujący, właściciele- dyrektorzy
wprowadzona została przez R. Scase i R. Goffe
wprowadzona została przez A. Gibb i R. Ritchie
wprowadzona została przez K. Vesper
Kryterium podziału to zarządzanie i współpraca przedsiębiorcy z innymi pracownikami
wprowadzona została przez R. Hornaday
wprowadzona została przez R. Scase i R. Goffe
Kryterium podziału to zarządzanie i współpraca przedsiębiorcy z innymi pracownikami
rzemieślnicy, promotorzy, profesjonalni menadżerowie:
to klasyfikacja przedsiębiorców wg R. Hornaday
to klasyfikacja w sferze drobnej przedsiębiorczości
to klasyfikacja przedsiębiorców wg R. Scase i R. Goffe
to klasyfikacja przedsiębiorców wg A. Gibb i R. Ritchie
to klasyfikacja przedsiębiorców wg K. Vesper
to klasyfikacja przedsiębiorców wg R. Hornaday
to klasyfikacja w sferze drobnej przedsiębiorczości
Ze względu na specyfikę prowadzonej działalności przedsiębiorców podzielił:
K. Vesper
Połącz klasyfikację przedsiębiorców z jej autorem
A. Gibb, R. Ritchie
R. Scase, R. Goffee
R. Hornaday
K. Vesper
Ze względu na wiek, model rozwoju społecznego
kryterium zarządzania i wspópraca przedsiębiorcy z innymi pracownikami
sfera drobnej przedsiębiorczości
Specyfika prowadzonej działalności
A. Gibb, R. Ritchie
Ze względu na wiek, model rozwoju społecznego
R. Scase, R. Goffee
kryterium zarządzania i wspópraca przedsiębiorcy z innymi pracownikami
R. Hornaday
sfera drobnej przedsiębiorczości
K. Vesper
Specyfika prowadzonej działalności
K. Vesper podzielił przedsiębiorców na
ekonomiści dużej skali
akwizytorzy
powielacze wzorów
wynalazcy
przedsiębiorcy wewnętrzni
budowczniczowie
specjaliści od kupna- sprzedaży
samozatrudnieni idywidualiści
spekulanci
1
samozatrudnieni idywidualiści
2
budowczniczowie
3
wynalazcy
4
powielacze wzorów
5
ekonomiści dużej skali
6
akwizytorzy
7
specjaliści od kupna- sprzedaży
8
spekulanci
9
przedsiębiorcy wewnętrzni
Przedsiębiorca:
przenosi zasoby ekonomiczne z obszaru niższej na obszar wyższej wydajności i wyższego uzysku
zawsze poszukuje zmian, odpowiada na nie, wykorzystuje je jako swoją szansę
człowiek aktywny, który posiada zdolność inspirowania innych do działania i nie akceptuje sytuacji oraz ograniczeń wynikających z jakichkolwiek struktur
to osoba fizyczna, osoba prawna lub nie mająca osobowości prawnej spółka prawa handlowego, która zawodowo, we własnym imieniu podejmuje i wykonuje działalność gospodarczą
J. B, Say ok. 1800
Peter Drucker XXw
Manfred Ketsde Vries -holenderskipsycholog
Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej ,2004
przenosi zasoby ekonomiczne z obszaru niższej na obszar wyższej wydajności i wyższego uzysku
J. B, Say ok. 1800
zawsze poszukuje zmian, odpowiada na nie, wykorzystuje je jako swoją szansę
Peter Drucker XXw
człowiek aktywny, który posiada zdolność inspirowania innych do działania i nie akceptuje sytuacji oraz ograniczeń wynikających z jakichkolwiek struktur
Manfred Ketsde Vries -holenderskipsycholog
to osoba fizyczna, osoba prawna lub nie mająca osobowości prawnej spółka prawa handlowego, która zawodowo, we własnym imieniu podejmuje i wykonuje działalność gospodarczą
Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej ,2004
Klasyfikacja Przedsiębiorców wg. A. Gibb, R. Ritchie
improwizatorzy
rewizjoniści
kontynuatorzy
powracający
20 lat (robią to, co potrafią najlepiej
30 lat (zmieniają swoją dotychczasową karierę),
40 i 50 lat (rozwijają własne umiejętności)
60 lat (powracają do biznesu, który prowadzili i w którym sprawdzali się przed laty, np. małe kawiarnie).
improwizatorzy
20 lat (robią to, co potrafią najlepiej
rewizjoniści
30 lat (zmieniają swoją dotychczasową karierę),
kontynuatorzy
40 i 50 lat (rozwijają własne umiejętności)
powracający
60 lat (powracają do biznesu, który prowadzili i w którym sprawdzali się przed laty, np. małe kawiarnie).
Klasyfikacja Przedsiębiorców wg R. Scase i R. Goffee
samozatrudniający się
drobni przedsiębiorcy
właściciele-kontrolujący
właściciele-dyrektorzy
pracują samodzielnie lub mogą wykorzystywać innych (nieopłacanych za swoją pracę) członków rodziny,
pracują wspólnie z innymi pracownikami, podejmują także administracyjne działania w przedsiębiorstwie
nie pracują wspólnie z pracownikami, ale odpowiedzialni są za działania administracyjne w przedsiębiorstwie
kontrolują działalność przedsiębiorstwa poprzez wypracowaną wewnętrzną hierarchię firmy; część administracyjnych prac przypada innym kierownikom i starszemu personelowi.
samozatrudniający się
pracują samodzielnie lub mogą wykorzystywać innych (nieopłacanych za swoją pracę) członków rodziny,
drobni przedsiębiorcy
pracują wspólnie z innymi pracownikami, podejmują także administracyjne działania w przedsiębiorstwie
właściciele-kontrolujący
nie pracują wspólnie z pracownikami, ale odpowiedzialni są za działania administracyjne w przedsiębiorstwie
właściciele-dyrektorzy
kontrolują działalność przedsiębiorstwa poprzez wypracowaną wewnętrzną hierarchię firmy; część administracyjnych prac przypada innym kierownikom i starszemu personelowi.
Klasyfikacja wg R. Hornaday
rzemieślnicy
promotorzy
profesjonalni menedżerowie
wytwarzają produkty i oferują usługi; wykonują działania, które sprawiają im przyjemność,
właściciele smallbusinessu,którzy główną uwagę skupiają na własnym bogactwie i realizują je dzięki zawieraniu , kontraktów; zakładają, rozwijają i sprzedają swoje firmy bez żalu,
właściciele firm, którzy główny nacisk kładą na budowanie organizacji i starają się kontrolować wzrost oraz strukturę własnej firmy, którą traktują jak „mały wielki biznes
rzemieślnicy
wytwarzają produkty i oferują usługi; wykonują działania, które sprawiają im przyjemność,
promotorzy
właściciele smallbusinessu,którzy główną uwagę skupiają na własnym bogactwie i realizują je dzięki zawieraniu , kontraktów; zakładają, rozwijają i sprzedają swoje firmy bez żalu,
profesjonalni menedżerowie
właściciele firm, którzy główny nacisk kładą na budowanie organizacji i starają się kontrolować wzrost oraz strukturę własnej firmy, którą traktują jak „mały wielki biznes
innowacja to
zmiana uzysku z zasobów
zmiana wartości i zaspokajania potrzeb konsumenta przez wykorzystanie określonych zasobów
Twórcze myślenie i zapał w działaniu to główne źródła wartości ekonomicznej
Say
Say
Tom Peters
zmiana uzysku z zasobów
Say
zmiana wartości i zaspokajania potrzeb konsumenta przez wykorzystanie określonych zasobów
Say
Twórcze myślenie i zapał w działaniu to główne źródła wartości ekonomicznej
Tom Peters
Innowacja wg Schumpeter’a
Zastosowanie nowych surowców lub półfabrykatów
Wprowadzanie do produkcji wyrobów nowych lub też doskonalenie dotychczas istniejących
Otwarcie nowego rynku
Wprowadzenie nowej organizacji produkcji
Zastosowanie nowego sposobu sprzedaży lub zakupów
Wprowadzenie nowego lub udoskonalenie istniejącego procesu produkcyjnego
1
Wprowadzanie do produkcji wyrobów nowych lub też doskonalenie dotychczas istniejących
2
Wprowadzenie nowego lub udoskonalenie istniejącego procesu produkcyjnego
3
Zastosowanie nowego sposobu sprzedaży lub zakupów
4
Otwarcie nowego rynku
5
Zastosowanie nowych surowców lub półfabrykatów
6
Wprowadzenie nowej organizacji produkcji
Dopasuj innowacje do jej autora
Jakiekolwiek dobro, usługa, które jest postrzegane przez kogoś jako nowe
Wprowadzenie nowego lub udoskonalenie istniejącego procesu produkcyjnego
Otwarcie nowego rynku
Kotler
Schumpter
Schumpter
Jakiekolwiek dobro, usługa, które jest postrzegane przez kogoś jako nowe
Kotler
Wprowadzenie nowego lub udoskonalenie istniejącego procesu produkcyjnego
Schumpter
Otwarcie nowego rynku
Schumpter
Rodzaje innowacji
Ze względu na skalę, zakres i oryginalność
Ze względu na przedmiot
Ze względu na źródła i motywy powstania
Ze względu na miejsce zaistnienia:
Radykalne, ciągłe, naśladowcze
produktowe, procesowe, struktralne, marketingowe
popytowe, podażowe
na skalę przedsiębiorstwa, danego kraju, światową
Ze względu na skalę, zakres i oryginalność
Radykalne, ciągłe, naśladowcze
Ze względu na przedmiot
produktowe, procesowe, struktralne, marketingowe
Ze względu na źródła i motywy powstania
popytowe, podażowe
Ze względu na miejsce zaistnienia:
na skalę przedsiębiorstwa, danego kraju, światową
Źródła innowacji Kotler
od klientów, naukowców, konkurentów, pracowników, uczestników kanałów dystrybucji i zarządu
wykorzystanie metod gromadzenia pomysłów np. „burza mózgów”
prowadzenie badań marketingowych rynku krajowego i zagranicznego,
działalność sfery B+R
od klientów, naukowców, konkurentów, pracowników, uczestników kanałów dystrybucji i zarządu
Przedsiębiorca
TO CZŁOWIEK, KTÓRY PODEJMUJE WSZELKIE RYZYKO ZWIĄZANE Z ZAŁOŻENIEM I PROWADZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA
OBEJMUJE TO WYKONYWANIE WSZELKICH DZIAŁAŃ JAKICH WYMAGA PRODUKT LUB USŁUGA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNĄ
ZGODNOŚĆ Z PRAWEM
1
TO CZŁOWIEK, KTÓRY PODEJMUJE WSZELKIE RYZYKO ZWIĄZANE Z ZAŁOŻENIEM I PROWADZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA
2
OBEJMUJE TO WYKONYWANIE WSZELKICH DZIAŁAŃ JAKICH WYMAGA PRODUKT LUB USŁUGA
3
ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNĄ
4
ZGODNOŚĆ Z PRAWEM
proces innowacyjny
podejmowany w określonym czasie w obrębie rozpatrywanego obszaru
oraz wytwarzanie nowych bądź udoskonalonych wyrobów
mających na celu zastosowanie w praktyce udoskonalonych metod wytwórczych i środków produkcji
całokształt działań badawczych, rozwojowych i wdrożeniowych
1
całokształt działań badawczych, rozwojowych i wdrożeniowych
2
podejmowany w określonym czasie w obrębie rozpatrywanego obszaru
3
mających na celu zastosowanie w praktyce udoskonalonych metod wytwórczych i środków produkcji
4
oraz wytwarzanie nowych bądź udoskonalonych wyrobów
FAZY PROCESU NNOWACYJNEGO
UPOWSZECHNIENIE
BADANIA PODSTAWOWE
BADANIA STOSOWANE
WDROŻENIE
PRACE ROZWOJOWE
1
BADANIA PODSTAWOWE
2
BADANIA STOSOWANE
3
PRACE ROZWOJOWE
4
WDROŻENIE
5
UPOWSZECHNIENIE
Pełny cykl realizacji innowacji
Twórcze proponowanie wariantowych pomysłów rozwiązań
Wdrażanie - implementacja przyjętego wariantu rozwiązania
Ocena i wybór wariantu do realizacji.
Sprawdzenie czy rozwiązanie prawidłowo funkcjonuje w praktyce.
Zbieranie istotnych faktów i określenie prawdziwe istoty problemu.
Poszukiwanie nowych informacji i analizowanie całości problemu.
Dostrzeżenie jakiejś potrzeby lub problemu.
1
Dostrzeżenie jakiejś potrzeby lub problemu.
2
Zbieranie istotnych faktów i określenie prawdziwe istoty problemu.
3
Poszukiwanie nowych informacji i analizowanie całości problemu.
4
Twórcze proponowanie wariantowych pomysłów rozwiązań
5
Ocena i wybór wariantu do realizacji.
6
Wdrażanie - implementacja przyjętego wariantu rozwiązania
7
Sprawdzenie czy rozwiązanie prawidłowo funkcjonuje w praktyce.
Przedsiębiorczość to proces zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, obejmujący :
rozpoznanie szans i możliwości działania na rynku, (prowadzenia działalności gospodarczej);
prowadzenie przedsiębiorstwa przez kolejne fazy jego rozwoju (zarządzanie przedsiębiorstwem).
opracowanie planu działalności (biznes planu) i zgromadzenie (przygotowanie) niezbędnych zasobów;
powstanie (założenie) przedsiębiorstwa;
1
rozpoznanie szans i możliwości działania na rynku, (prowadzenia działalności gospodarczej);
2
opracowanie planu działalności (biznes planu) i zgromadzenie (przygotowanie) niezbędnych zasobów;
3
powstanie (założenie) przedsiębiorstwa;
4
prowadzenie przedsiębiorstwa przez kolejne fazy jego rozwoju (zarządzanie przedsiębiorstwem).